評価者会議のポイント。

今日は土曜日でしたが、
「A4一枚評価制度」に関心のあるお客様より、
お声がかかり、打ち合わせへ。

 

どうなるかはわかりませんが、
始まるとなると、結構忙しいスケジュール。

 

計画立てていかないとね。

 

さて、本題です。

 

今日は、人事評価制度は運用していても、
意外とあまりやっていない「評価者会議」の件です。

 

これは、絶対やるべき、なのです。

 

★評価者会議のポイント。

 

 

「評価者研修」、
「評価者ミーティング」という言い方もします。

 

何かというと、
その名の通り、評価者同士が集まって、
会議をすること、ミーティングをすること。

 

（画像はイメージです）

 

ただ、一般的に、
「最終調整をすることでは？」
と思われている場合や、
そのためのミーティングをしているというケースも多くあります。

 

しかし、ここでいう「評価者会議」は、
そのようなものではありません。

 

「評価の定義や基準に対して、
個々の評価がどのような見方、根拠をもって
行われたのかを評価者同士で共有・確認することで、
評価品質を高める。」

 

これが、評価者会議なのです。

 

★評価者会議で気を付けることのポイント

 

評価者ミーティングは、
評価者が自身の部下の評価について、

 

・どのような評価をしたのか
・その理由はなぜか
・本人にどのようなコメントを伝えるか

 

を話し合うことです。

 

これがあることで、
複数目線での評価という納得度の面と、
本人へのフィードバックコメントがより良いものになるのです。

 

 

この評価者会議があることで、
その会社の基準が揃っていくようになり、
評価者の期中の観察のスキルや、
客観的な評価のスキル、
育成コメントのスキルも引きあがっていくのです。

 

★「評価者会議」も慣れが大事。

 

評価者会議は、
始めたばかりのときは、とても時間がかかります。

 

人によって基準が違うので、
その話し合いとすり合わせに、
どうしても時間がかかるのです。

 

しかし、何度かやっているうちに、
評価者同士の目線があってきます。

 

すると、特に秀でたところや、
低いところなどを確認するだけになっていくので、
とてもスムーズになっていきます。

 

上司としてのコメントスキルや、
部下を観るスキル、
育成課題や動機付けを図るスキルなども身についていきます。

 

講師を呼んでの研修よりも、
よほど実践的な研修となりますので、
ぜひ定着化しましょう。

 

本日の日課　44点（完全崩壊だー）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度