人事制度は「選ばれるため」のツールでもある。

「THE HEAD」、全6回観終わりました！

 

面白かったです。

伏線どうだった！？
と、気になるのでもう一回観たくなりますね。

 

さて、本題です。

 

人事制度は「選ばれるため」のツールでもある。

 

人事制度の本来の目的は、「業績向上」と「人材育成」です。

 

あ、うそうそ。

 

これは、私の提案する場合の人事制度です。
当然、違う場合もありますよね。

 

それぞれ、導入する企業さまには目的があり、
それを実現するための「手段」であり「ツール」の一つが人事制度です。

 

個人的な意見ではありますが、
公平性も納得性も、処遇の決定も、適正な評価も、
すべて目的につながる効果を発揮する必要な要素で、
最終的な目的ではない、と考えております。

 

それは、さておき。

 

おそらく、どの企業さんでも一番の目的ではないかと思いますが、
予想せず、結構効果を発揮するのが、「採用力強化」なのです。

 

そう、「選ばれるため」のツールでもあるのです。

 

 

中小企業の場合は、中途採用が多くなります。

 

その場合に、求職者は地域・職種で仕事を探します。

 

コロナ禍で少し状況は変わりましたが、
これから労働力人口が減少する中で、
企業は「選ぶ側」ではなく「選ばれる側」です。

 

同地域にあるA社、B社で、
片方には人事制度があり、もう片方にはない。

 

面接のときの説明で、人事制度のあるA社は、

「当社には人事制度があります。あなたが入ったときの等級はL３からスタート。その場合の評価項目はこれになります。
　３年ぐらいで、L１になるためには、これを身に着けてもらって、これができるようになってほしいと期待しています。
　その時の給与はこれくらいです。」

 

と、人事制度の概要書や評価項目、範囲給の提示、等級に求められる役割などを説明できます。

 

一方、人事制度のないB社。

 

「頑張れば、給与は上がっていきます。制度とかはありませんが、ちゃんと見ていきますので。」

 

求職者が企業を選ぶ時代。

 

A社、B社、どちらが選ばれる確率が高いでしょうか。

 

本来の目的ではないかもしれませんが、
「選ばれるためのツール」としての効果も、実は大きいです。

 

企業規模にかかわらず、
人事制度を導入するメリットの一つではないでしょうか。

 

本日の日課　64点（今日も暑くてバテバテです）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度