評価項目は毎年同じ項目にしたい。

見ました！

 

 

 

 

しかも・・・。

 

 

 

 

 

 

そう、初IMAX！

 

 

 

最後の戦いは本当に迫力ありました。

 

IMAXが立川で見られるようになって嬉しいです。

 

さて、本題です。

 

 

評価項目は毎年同じ項目にしたい。

 

実は、結構このようなご意見をいただくことがあります。

 

社長「評価項目、毎年同じ方がいいと思っていて」

 

私「はい、それはなぜでしょうか？」

 

社長「毎回、項目が変わると統計や分析ができなくて」

 

私「なるほど～」

 

 

上記はフィクションですが、
こんな感じの話が出ることがあります。

 

A4一枚評価制度では、
今の時点での会社が目指すこと、
社員の成長に合わせて、毎年一回、評価項目をブラッシュアップする機会をつくりましょう、
と伝えています。

 

ちょっと嫌な言い方で、

「10年も同じ評価項目なんて、会社も社員も成長していないのですか？」

などと言ったりします。（セミナーでだけね）

 

でも、最近はアプリなどで集計がしやすくなり、
昨年に比べて個人単位、組織単位で傾向をつかんだり、
分析をすることが簡単にできるようになってきました。

 

すると、毎期項目が変わってしまっては、
昨年などとの比較が分かりづらくなってしまうわけです。

 

なるほど～。

 

やはりここで大事なのは「目的」でしょうか。

 

今の時点からの会社の成長、
その時勢にあったやり方での業績向上、
同様に、今その時に求められる人材育成。

 

これらが目的であれば、
できるだけ、評価項目のブラッシュアップをしていった方が良いと思います。

 

統計を取り、成長の状況を把握すること、
分析をして傾向を把握、よりよい施策を考えること。

 

これらが目的であれば、
項目は変えない方が良いのかもしれません。

 

でも。

 

小さい会社であれば、
今、その時、会社がどうしたいのか。

 

そこから毎年、求めるものを確認、
全部とは言わずとも、１～2割ぐらいの評価項目が変わっていくことが、
「会社がどうしたい」ということにつながる、よい運用なのかな、と思っています。

 

本日の日課　64点（だから目的次第だってばさ）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

 

-A4一枚評価制度