プロジェクトメンバーが最初に行うこと。

昨日は愛車のバンパーのへこみ傷を直しました。
写真はあまり撮らなかったので、工程の詳細は省略しております。

 

へこみ周辺をサンドペーパーで擦ります。

パテを塗ってへこみを埋め、320番でやすり掛けし、その上からシリコンオフ、バンパープライマー、下地用のプラサフの順でスプレーします。
（写真はスプレー後、マスキングを外した後）

周りの段差をなくするために、1000番程度の耐水ペーパーでやすり掛けをします。

その後、シリコンオフで脱脂し、ぼかし塗料をスプレー後、
カラー塗装を何度も何度もスプレーしていきます。

10数回重ね塗りして、
下地が完全に見えなくなったら完了！

 

あとは、2週間ほどおいてコンパウンドで艶出しを行います。

 

さて、本題です。

 

プロジェクトメンバーが最初に行うこと。

 

前回（いつ？）、メルマガでプロジェクトメンバーのことを話しました。

半年ぐらいぶりにメルマガ書きました！

（おっと、続きのメルマガもださねば）

 

そのメンバーで最初に行うことはなにか、
というと、自己紹介など（これは私のためですが）もそうですが、
やはりこれです。

 

 

 

「目的を考える」

 

 

人事制度は「手段」であり「ツール」にすぎません。

 

手間もひまもコストもかけて、
企業に仕組みを構築するには、その先につなげたい目的のためです。

 

業績向上なのか、人材育成なのか、地域貢献なのか、給与を決めるためなのか。

 

 

でも、実際には人事制度で大事なことは？と聞かれると、
「目的」ではなく「手段」の方ばかり取り上げられたりします。

 

「ジョブ型」がよいとか「公平なもの」が大事とか「運用が楽」だとか。

 

これらは全て手段、です。

 

もちろん、目的につながるために、手段をよりよくするということは必要ですが、
目的を見失ったまま、これらの「手段が目的化」してしまう、ということがとても多くあります。

 

これが、人事制度、評価制度が形骸化する大きな要因です。

 

なので、制度構築のときも、導入時のメッセージとしても、
運用時に形骸化せずに戻ってくるためにも、
最初に「目的」を明確化して、その目的につながるためには、
どのようなものにしていけばよいのか。

 

それをプロジェクトメンバーで作っていくのです。

 

しつこく繰り返しますが、
制度は「手段」であって「ツール」にしかすぎません。

 

その先にある「目的」。

 

これをしっかりと作り、共有するところから人事制度はスタートします。

 

 

本日の日課　64点（補修は体力勝負）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度