範囲給を設定してみよう。

本日11月11日には何の日かわかりますでしょうか。

 

 

そう。

 

 

 

 

 

真・女神転生Vの発売日です。

 

 

 

 

 

 

あの吉祥寺エコービルでの衝撃からのファンなのです。

 

 

まあ、まだ買っていないのですけれどね。

 

 

私：「女神転生V買ってもいい？」

 

 

妻：「あれ、Ⅳって終わったの？」

 

 

さて、本題です。

 

 

範囲給を設定してみよう。

 

今日は午後5時間の人事制度の学校、
認定講座でした！

 

ワークの一つで、
「範囲給を設定してみよう」を行いました。

 

 

A4一枚評価制度、評価をしない評価制度ともに、
「役割等級制度」「範囲給制度」を採用しています。

 

今回、社長にヒアリングした内容をもとに、
仮の等級表に上限・下限の給与設定をしてみよう、というワークでした。

 

いろいろな作り方はありますが、
お客様の考えていることを、提案として形にする。

 

シンプルなパッケージで人事制度を作っていくのであれば、
お勧めの形をこちらでどんどん提案していく必要があります。

 

お客様に最終決定を委ねるのは必要ですが、
あまり選択肢を与えて検討していただくよりも、
「これがおススメ」と、専門家の立場からどんどん引っ張っていく必要があります。

 

それは内容だけではなく、スピードとコストの要素も含めて、です。

 

予算の限られる、
専門の人事の方のいない、
中小企業向けの人事制度の作り方だったりします。

 

本日の日課　52点（コンゴトモヨロシク・・・）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ

-A4一枚評価制度