自律型社員の行動特性とは。

今日も色々な出来事がありました。

 

出資馬が負けたり出資馬が負けたり出資馬が負けたり。

 

あと。

 

ちょっとケンカしたり。ケンカじゃあないけどね。

 

さて、本題です。

 

●自律型社員の行動特性とは。

 

拙著「自律型社員を育てる『ABAマネジメント』」。

 

ここに出てくる自律型社員とは、
具体的にはどのような人のことをいうのでしょうか。

 

明確な定義がないと、その育成もなかなか進まないものです。

 

さて、「自律型社員」となるためには、
そのようなレッテルを貼ってもらえるための「行動特性」をみつけ、
その行動を身に付け、習慣化となることで、育成することができます。

 

ABA（応用行動分析学）のアプローチによる、
「行動」からの育成です。

 

この「自律型社員」の行動特性を考えていきましょう。
辞書や一般的なビジネス書で「自律型社員」を調べると、
このように書かれています。

 

【自律型社員の定義】

「自らが考え、判断し、行動できる社員」

 

 

人によって、多少捉え方の定義は異なるかと思いますが、
概ねこんな感じではないでしょうか。

 

ただ、このままでは「行動」ではあるけれども、
まだ、具体的レベルにはなっていないようです。

 

具体的行動まで落とし込んでいないと、
結局、何もしないままでいるということが往々にしておきます。

 

今、その場でできないことは、明日も明後日も、一年後もできません。
具体性をチェックすることは、一歩踏み出す行動にしておくという意味で、
非常に重要なのです。

 

 

 

 

まずは、こんな感じで具体的行動レベルにしてみました。

 

実際には、その企業・組織に合わせた内容で、
もっとたくさん書き出してみましょう。

 

この工程を、研修ワークとして実施してもよいでしょう。
とても効果は大きいです。

 

研修を通して、抽象的な定義から、
具体的な行動レベルを考えるようになってきます。

 

ここに掲げた具体的行動、これがどんどん職場で起きるようになる、
そのような人が増えてくる、と「自律型社員」が増えてきたと言えそうです。

 

そして、実際にそのような人が増えてきた組織は、
間違いなく強い組織となれそうです。

 

本日の日課　48点（今日もいろいろありました。悪い方。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント