ABAマネジメントがもたらすもの

本日はこちらで、
撮影をしてまいりました！

 

（電線が字にかぶってるじゃん）

 

13時入りで、終わったのが17時30分ぐらい。

 

一人でしゃべるのって、なかなか慣れないもので、
出来栄えがどんななのか不安いっぱい。

 

余裕もなく、終わった後、
のどがカラカラになりました。

 

え？

 

何の撮影かだって？（誰も聞いてない）

 

出来上がりましたら、また宣伝　ご案内しますので、こうご期待！

 

さて、本題です。

 

★ABAマネジメントがもたらすもの。

 

ちょっとだけ、仰々しいタイトルかもしれませんが、
「ABAマネジメントがもたらすもの」
について、ちょっとお伝えしたいと思います。

 

ABAマネジメントがもたらすもの、
それは一言でいえば、

 

「上司が、具体的に行動できる」

 

ことだと、思っています。

 

「マネジメント」という言葉は、
分かっているようで分からない言葉です。

 

 

部下をマネジメントする、
組織をマネジメントする、
といわれても、今この場で具体的に何を行動すればよいのか、
なかなか思いつかないのではないでしょうか。

 

ABAマネジメントの枠組みを知り、
その手順に従って、具体的にやることが明確に分かるようになっています。

 

まずは、組織の課題や問題を見つけ、
その改善につながるような「具体的な職場の行動」を決める。
これが「ターゲット行動」です。

 

そして、その「ターゲット行動」が、
どのようにしたら、繰り返し自主的に増えてくるかの、
「きっかけ」と「結果」をシートを使いながら考えます。

 

そして、その考えたアイデアから、
よさそうなもの（より効果が出て、手間がかからないようなもの）をやってみます。

 

この時点で、
具体的な行動が上がっていますので、
今日からの一歩の行動ができるようになります。

 

マネジメントという、
なんとなくふわふわした、
わかっているような、わからないような概念。

 

これを、いますぐ何をする、
という具体的行動で、取り組めることが、
ABAマネジメントの実用的なところなのでは、
と思っています。

 

まあ、ABA自体が、
行動に特化した学問ですので、
当然と言えば、当然かもしれません。

 

でも、具体的になにかする、
というのが、日本の組織においては結構苦手な部分だったりもします。

 

その意味では、
やってみる価値は大きいのではないでしょうか。

 

 

ご期待？ください。

 

 

 

本日の日課　60点（4時間しゃべりっぱなしで疲れました）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント