A4一枚評価制度と組織のためのABA(応用行動分析学)

社労士やら人事コンサルやら行動分析の研究やら猫やら馬やらで毎日過ごしています。

企業と人材2月号に記事を掲載させていただきました。

2020/02/01

花粉症で大変な妻と娘は、
マスクが高くて買えないと悲鳴を上げております。

 

感染症など、命がかかる問題で、
必要としている人もたくさんいます。

 

一方、転売などで一儲け、
という目的で手に入れている人もいるでしょう。

 

本当に必要なところに、必要なだけ行き渡ればよいのですが、
市場というのはそのように適切には動かないのですよね。

 

難しい問題だ。

 

さて、本題です。

 

企業と人材2月号に記事を掲載させていただきました。

 

と、いうわけで、「企業と人材」(産労総合研究所様)にて、
ABA(応用行動分析学)マネジメントを基にした記事を掲載していただきました。

 

 

連載タイトルは、
「行動科学から始める人材育成」。

 

今月号のテーマは、
「やりがい」の正体とやりがいを持ってもらう方法。
です。

 

 

月並みで、ちょっと古臭い言い方ではある「やりがい」。
「やりがい詐欺」なんて言葉も最近は聞かれますね。

 

でも、やっぱり「やりがい」はとても大事だと思うのです。

 

労働負荷は、時間や量だけの問題ではなく、
「やりがい」があるかどうかも、やはりとても重要な要素。

 

そして、その「やりがい」を作ることはできますよ、
というテーマの話をしています。

 

ABA(応用行動分析学)によるアプローチで、
どのように作るかの具体的手法を紹介しています。

ちょっと専門用語になりますが、
「確立操作」と「フィードバックによる強化」です。

 

ご興味ありましたら、
ぜひぜひ。

 

 

本日の日課 52点(他の人の記事、この機会で見ると勉強になるなーと思いました。)
(日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。)

 



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