株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度&小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止(https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco)できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

明日から3連休。
なんとなく、もう仕事納めに入りそうな雰囲気になってもいます。

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★「成長のカギは即時フィードバック。」【行動分析学で人を動かす】
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マクドナルドで、クルー(アルバイトスタッフ)の方が、
名札を付けていて、そこにシールが貼ってあるのをご存知でしょうか。

あれは、「レコグニションシール」といって、
できることが増えるごとに、その場で貼ってもらえるシールなのです。

カウンターでの対応ができるようになった
ポテトが揚げられるようになった
ドライブスルーの対応ができるようになった

など、できることが増えるごとに、
シールがもらえるのです。

ABA(応用行動分析学)の原則の一つ、
「好子出現による強化」ですね。

行動した直後(早ければ早いほどいい)に、
良い結果が出現すると、
その行動が繰り返されるようになります。

マクドナルドの「レコグニションシール」制度は、
これをうまく仕組化している例ですね。

一般的には、先ほどの、

カウンターでの対応ができるようになった
ポテトが揚げられるようになった
ドライブスルーの対応ができるようになった

などを、半年や一年に一回の評価をして、
点数をつけます。

しかし、これでは査定はできても、
行動を身につける、動機づけにつなげるのには、
遅すぎるのです。

行動に近ければ近いほど、
その結果は効果を発揮します。

その場でシールがもらえる、と同様に、
褒められるのも、その場だからこそ、なのですね。

弊社のクライアントに、
スーパーのお客様があります。

そこでは、その日の目標のお客様数、
売上数字などをクリアしたら、その場で、
大入り袋に「500円」を入れて、
頑張ったね、と手渡ししています。

一年後に評価されて、ボーナスが増えることよりも、
よほどモチベーションの向上につながっています。

・・・会社的には、コストもこちらの方がかからないかもしれませんね。

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★編集後記
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優秀な上司は、
普段から部下をしっかり見ていて、
頑張ったことを見逃さずに、すぐに承認しています。

頑張っていることを、
しっかり見ていてくれている。

それが感じられる職場を、
仕組みによってうまくつくることもできるのではないでしょうか。

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『さまざまな人事評価制度に使える評価者訓練実践講座」が発売されました。

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