株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度&小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

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お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

今日から早くも11月。
今年もあっという間に残り二か月になりました。

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★「立命館大学様でABAマネジメント研修を行ってきました」【行動分析学で人を動かす】
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昨日は、学校法人立命館様で、
ABAマネジメントの研修をさせていただきました。

立場的には、私が代表理事を務めているもう一つの一般社団法人、
行動アシストラボでの講師として研修をしてまいりました。

立命館大学といえば、
ABA(応用行動分析学)に関して、
かなり充実した授業をやられていて有名なのです。

自身の大学で、これだけABA(応用行動分析学)に詳しい先生方がいるのに、
なぜわざわざ私たちに・・・。

と、ふと思ったりもしましたが、
やはり管理職のマネジメントとしてのABAと、
大学での授業や研究でのABAではだいぶ異なりますね。

それに、教授などに管理職の研修をやってもらうのも、
ちょっと違うことであるようです。

研修は3つのグループに分かれて実施。
4時間半で、ワークを盛沢山でやってもらいました。

前半は考え方編で、次のようなレクチャーとワーク。

・循環理論
・レッテル貼り
・BFスキナー
・強化の原理
・弱化の原理
・ABC分析
・プロンプト
・対提示

そして、後半はABAマネジメントシートを用いての、
職場の問題解決の実践。

それぞれのチームで、現状抱える組織の課題を考えてもらい、
それを手順を追って改善していくワークです。

各チームで、

・事務のミスをなくす
・業務の共有をする
・会議時間を短くする

というテーマで、
ターゲット行動の選定から、
ABC分析、介入案の検討などを実施しました。

質問もたくさん出てきて、
積極的に発表もしてくださり、
充実した研修になったかと思います。

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★編集後記
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実は昨日のこの研修、
本当は7月6日に実施するはずだったのですが、
当日は歴史的な大雨で、皆出勤ができないということで、
当日に中止になったものでした。

私も新幹線で向かって、
そのままとんぼ返り。

しかも、遅れに遅れてだったので、
移動だけで疲労困憊、苦い思い出となったのです。

そのまま、研修日程が確保できないということで、
一度立ち消えたのですが、事務局の方が頑張って、
再開を訴えてくださり、実現したのでした。

苦い思い出→良い思い出にすることができました。

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★セミナー情報
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