「ポイント制賞与」。人事評価は運用だ！その14。

今日はWEBセミナー！

 

弊社八重樫さんが、ABAマネジメントセミナーを実施。
好評でした！

 

 

もうすべて任せます！よろしくー！
（怒られる）

 

さて、本題です。

 

★「ポイント制賞与」。人事評価は運用だ！その14。

 

今日のテーマは運用シリーズの第14弾！

 

前回の「業績連動型給与」に続き、
今度は同じく業績連動型の「賞与」についてお伝えします。

 

採用している企業は少ないかと思われますが、
小さな会社だからこそやるべきである、
「業績連動型給与」をお伝えしました。

↓

「業績連動型の昇給制度」。人事評価は運用だ！その13。

 

今日お伝えするのは、同じく業績連動型の、
今度は「賞与」。

 

いわゆるポイント式の賞与です。

 

給与を業績連動型にしている企業は、
あまりいませんが、
賞与は、比較的多くの企業で、
このポイント式賞与を取り入れたりしています。

 

そのポイント制賞与とは、
このようなものです。

 

 

 

このポイント制賞与の最大のメリットは、
決して原資を上回らないこと。

 

賞与が出せない・・・。
といって、評価自体を変えるということもなくなります。

 

一方、デメリットは、
皆で、賞与を取り合う、
というような形になること。

 

人数が少ないほうが、
取り分が多くなる、
というように思われてしまうのです。

 

そのため、
経営側の努力として、
一人人員が増えるのであれば、
その分の賞与原資を確保していく、
ということをしていく必要があります。

 

どちらにしても、
賞与は業績次第。

 

皆で頑張って、業績を上げれば、
評価は同じでも賞与額は増えていくし、
逆もまた然り、
ということを認識してもらうためにも、
オススメのものではあります。

 

ポイント制賞与に関しては、
比較的大きな規模の企業でも取り入れています。

 

業績による変動幅が多くても、
社員に与える影響は
給与よりは小さくなるため、
企業側である程度決めやすいものでもあります。

 

どちらかというと、
「業績連動型給与」よりも先に、
この業績連動型の「ポイント制賞与」を、
やってみることのほうが良いのではないでしょうか。

 

ただし、
どちらにしても「乱用」と見られるような、
使い方はNG。

 

ある程度の原資を確保する（例えば一か月分は必ずなど）計画で、
進めていくようにしていきましょう。

 

本日の日課　56点（中小企業ならではのシンプルな賃金制度を）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度