A4一枚評価制度と組織のためのABA(応用行動分析学)

社労士やら人事コンサルやら行動分析の研究やら猫やら馬やらで毎日過ごしています。

「ポイント制賞与」。人事評価は運用だ!その14。

2018/09/22

今日はWEBセミナー!

 

弊社八重樫さんが、ABAマネジメントセミナーを実施。
好評でした!

 

 

もうすべて任せます!よろしくー!
(怒られる)

 

さて、本題です。

 

★「ポイント制賞与」。人事評価は運用だ!その14。

 

今日のテーマは運用シリーズの第14弾!

 

前回の「業績連動型給与」に続き、
今度は同じく業績連動型の「賞与」についてお伝えします。

 

採用している企業は少ないかと思われますが、
小さな会社だからこそやるべきである、
「業績連動型給与」をお伝えしました。

「業績連動型の昇給制度」。人事評価は運用だ!その13。

 

今日お伝えするのは、同じく業績連動型の、
今度は「賞与」。

 

いわゆるポイント式の賞与です。

 

給与を業績連動型にしている企業は、
あまりいませんが、
賞与は、比較的多くの企業で、
このポイント式賞与を取り入れたりしています。

 

そのポイント制賞与とは、
このようなものです。

 

 

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賞与の計算は基本給を基礎額として、
評価の結果(半期)と等級により決定します。

1.業績利益に応じて、支給できる総額(賞与原資額)を決定します。
2.各人の基礎額の上2ケタ×評価結果に基づく下記係数によりポイントを算出します。
3.原資額÷全員のポイント総数で計算し、1ポイントあたりの単価を決定します。
4.それぞれの持ちポイントに単価を乗算して、賞与支給額を決定します。
(1)本人の給与(上2ケタ) × 評価結果係数(下記表参照) = 本人ポイント
(2)賞与原資額 ÷ 全員のポイント総数 = ポイント単価
(3)ポイント単価 × 本人ポイント = 本人賞与額

評価 M職 L職 S職
A 2.0 1.5 1.2
B 1.5 1.2 1.1
C 1.0 1.0 1.0
D 0.5 0.8 0.9
E 0 0.5 0.8

計算例:

L職Kさんの基本給=30万円(=30P)
評価:B
本人ポイントは30P×1.2=36P

全員総合計ポイント:345P
賞与原資:300万円
ポイント単価は300万円÷345Pで8,696円
Kさんの賞与は 8,696円×36P= 31万3000円(千円未満四捨五入)

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このポイント制賞与の最大のメリットは、
決して原資を上回らないこと。

 

賞与が出せない・・・。
といって、評価自体を変えるということもなくなります。

 

一方、デメリットは、
皆で、賞与を取り合う、
というような形になること。

 

人数が少ないほうが、
取り分が多くなる、
というように思われてしまうのです。

 

そのため、
経営側の努力として、
一人人員が増えるのであれば、
その分の賞与原資を確保していく、
ということをしていく必要があります。

 

どちらにしても、
賞与は業績次第。

 

皆で頑張って、業績を上げれば、
評価は同じでも賞与額は増えていくし、
逆もまた然り、
ということを認識してもらうためにも、
オススメのものではあります。

 

ポイント制賞与に関しては、
比較的大きな規模の企業でも取り入れています。

 

業績による変動幅が多くても、
社員に与える影響は
給与よりは小さくなるため、
企業側である程度決めやすいものでもあります。

 

どちらかというと、
「業績連動型給与」よりも先に、
この業績連動型の「ポイント制賞与」を、
やってみることのほうが良いのではないでしょうか。

 

ただし、
どちらにしても「乱用」と見られるような、
使い方はNG。

 

ある程度の原資を確保する(例えば一か月分は必ずなど)計画で、
進めていくようにしていきましょう。

 

本日の日課 56点(中小企業ならではのシンプルな賃金制度を)

(日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ)



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