A4一枚評価制度と組織のためのABA(応用行動分析学)

社労士やら人事コンサルやら行動分析の研究やら猫やら馬やらで毎日過ごしています。

インタビューでは何を聞くか。

 

本日は、田町で人事評価の改定業務の打ち合わせ終了後、
松山へ~。

 

恒例の晩酌。

 

 

甘いもの食べるとしょっぱいものが食べたくなる。

そしてまた甘いものが食べたくなる。

 

 

 

 

まさに循環理論。

 

 

(※一部の人にうけると嬉しい)

 

 

さて、本題です。

 

従業員インタビューでは何を聞くか。

 

松山では、これから着手する少し大きな人事評価制度案件です。

時間をかけてしっかり取り組みます(A4一枚ではないよ)ので、
まずは全国の従業員にインタビューを取り行っています。

 

(※マイクは使わない)

 

聞く内容は、一般的なものもあれば、
私オリジナルなものも交えてシートを使いながら実施しています。

 

で、最初に聞くのは必ずこれ。

 

 

「今の人事評価制度は何を目的にやっていると思いますか?」

 

やっぱりですね、大事なのは目的なんだと思うのです。

当然、最初に人事評価制度を導入した際には、
この目的を伝えていたはずです。

でも、運用している中で、回していくのにいっぱいになってしまって、
何のためにやっているのかは頭の隅の方に追いやられている。

 

その他、色々なことを聞いて一人一時間ぐらいです。

明日、明後日とそれに取り組んできます。

頑張ろう。

 

 

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本日の日課 60点 (まあ、出張先なので仕方ないよね)

(日課とは、私のオリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。)



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