評価制度の運用＝「○○○○」だ！

2023/02/21 2023/02/22

種から育てたミモザ（アカシア・デコラ）が、いよいよ3年目、芽が膨らんできました。

背丈も3m近くになってきています。
一旦伸ばしてみてどこまで行くかと思ったら、際限なかったです。

花後、芯止めで強剪定して半分ぐらいにする予定です。

さて、本題です。

さて、ここに入る言葉は何か。

評価制度の運用、これをうまくいかせるためにはいろいろな要素がありますが、
一言で言うと、これかな、と最近思うのです。

この○○○○に入る言葉は、

・・・

「スケジューリング」です。

とにもかくにも、これな気がしています。

どうしても、通常業務を優先して後まわしになってしまう人事評価制度の運用。

具体的には、目標作ったり、面談したり、評価したり・・・。

これらを、一大イベントとして会社の重要業務に位置づけ、
会社が年間のスケジュールを確定してしまうのです。

そして、どんなに忙しくても、重要な事なので他を優先させないようにする。

それが、会社の当たり前にしていく。

そうなると、多くの効果が出てくることでしょう。

こんな感じ。

これをしっかりやるだけでも、
運用は大きく変わります。

運用＝「スケジューリング」なのですね。

ぜひやってみましょう！

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