54週分のメルマガタイトルを作りました。

いよいよ年末年始休暇もあと1日。

 

一応、弊社は5日まで休みで6日より始業ですが、
5日は多くの会社が業務開始していますので、ちょっと対応等出てくるかと思います。

 

翌週も3連休がありますので、稼働日数少なくなるので気をつけないとですね。

 

さて、本題です。

 

54週分のメルマガタイトルを作りました。

 

その5日（もしくは6日）から、ちゃんと毎週１回メルマガ出す目標ですので、タイトル決めれば、まあ何とか内容も書けるのでは？と思い、先に1年分何を書くのかを決めてみました。

 

こんな感じ。

 

1	何のために人事制度が必要なのか
2	人事制度は大きな武器になる
3	衛生要因と動機づけ要因
4	人事制度で一番の「ネック」とは
5	人事制度がうまくいかない一番の理由
6	「重要度」と「緊急度」のマトリックス
7	中小企業にお勧めの「等級制度」
8	中小企業にお勧めの「賃金制度」
9	その不平不満は「誰からのもの」なのか
10	「今の仕事を分析する」ことに意味はない
11	「役割等級」VS日本型の「職能等級」
12	「役割等級」VS欧米型の「職務等級」
13	同一労働同一賃金への具体的対応
14	等級制度の作り方の手順
15	役職と等級は分ける？分けない？
16	スペシャリスト的な道をつくろう
17	階段は低くないと上がっていけない
18	「手当」は会社のメッセージ
19	基本給を二つに分けてしまおう
20	給与は積み上げ型か洗い替え型か
21	範囲給制度のメリットデメリット
22	「よそでうまくいっている例」を教えてください
23	「よそでうまくいっている例」を教えます
24	なぜ、A4一枚で運用するのか
25	「行動コスト」の話
26	「社長の好きな人」はNG？
27	「１０年後の期待人材像」を作ってみよう（たくさん）
28	「今年の会社目標」をイベント化する
29	「成果」と「スキル」と「姿勢」の違い
30	「ウェイト」とは？
31	評価は６段階でアルファベットがお勧め
32	シートに合計点は出さないようにしよう
33	サポートシートが非常に重要
34	「運用がうまくいく」とはどういうことか
35	運用がうまくいくにはこの２つを変えること
36	運用は「期日型」ではなく「その場型」でうまくいく
37	「処遇向上」は不満足解消にしかならない
38	「浸透曲線」を知っておく
39	全員に伝える、では浸透しない
40	７つの評価エラー
41	フィードバック面談のやり方
42	面談スキル、GROWモデル
43	面談スキル、場をつくる
44	コミュニケーションスキル、傾聴
45	コミュニケーションスキル、質問
46	コミュニケーションスキル、承認
47	目標管理制度とは？
48	目標設定で一番重要なこと
49	目標設定NGワード
50	ポイント制給与を導入しよう
51	ポイント制賞与を導入しよう
52	トライアルで評価してみる
53	本人評価と上司評価は別々に
54	評価者ミーティングのススメ

 

えっと、変わる可能性は結構ありますが、一通りこんな感じでやってみようと思います。

 

メルマガはタイトルが大事なので、ちょっと表現も変わるかもしれません。

 

早速１話を書くか。

 

本日の日課　64点（日課もしっかり取り組みましょう）

 

-A4一枚評価制度