それはダメ上司と認めているものです。

30年振りぐらいで歯医者に通っています。

（なぜか日にちを一日間違えていて迷惑をかけてしまいました）

 

歯医者に行く日が決まっていると、
その時に注意されないように、ちゃんと歯間ブラシを使うようになりました。

 

期限があったり、他者のチェックがあるというのは、
やはり行動を促しますよね。

 

目的のためには、やはり他者のマネジメントは近道なのです。

 

さて、本題です。

 

★それはダメ上司と認めているものです。

 

人事評価で、評価者を集めてミーティングなどをするわけです。

で、その時に次のような会話が結構あるのです。

 

「部下のAくんは、いつも積極性がなくてね。毎回D評価です。困ったものです。」

 

↑　これ。

 

評価者で集まってミーティングするときに、
このように、査定をして、その評価を他人ごとのように、
感想をいってしまうわけです。

 

これ、

 

「自分は無能です」と、いっているようなものですからね。

 

 

上から目線ですみません。。。m(_ _)m

 

が、でも、私がファシリテーターとして参加する評価者ミーティングでは、
本当にこのように指摘させていただいています。

 

なんのために人事評価をやっているのでしょうか。

 

頑張ったこと、成長したことに関しては、
思いっきり良い評価で承認してあげて、
動機づけにつなげる。

 

そして、できないこと、ダメだったことにも、
しっかりと評定して、課題としてお互いに認識し、
次期以降、良くなるように取り組んで行く。

 

これをやりたいわけですよ。

 

低い評価を受けている項目があって、
それが分かっているのに、
何年も低いままにしている、上司が無能と言われても致し方ないのです。

 

もちろん、上司だけではなく、
会社として、しっかりと引き上げていく取り組みをしていかなければなりません。

 

毎年低い評価ではなく、
少しづつでも、良い評価を受ける人を増やしていく。

 

地道にこれに取り組んでいる企業が、
継続して成長する企業なのです。

 

 

ゆるABA の会

 

本日の日課　60点（まあ、それくらいの気持ちってことで）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

-A4一枚評価制度