4月18日より「A4一枚評価制度実践講座」スタートです。

「エンゼルスの大谷選手すごいよねー」

 

という話題になって、雑談していたら、

 

「うちの高校の後輩なんでです」

と、新入社員の八重樫くん。

 

一同「なんだってー！」

 

私「見たことある？大きい？」

 

八重樫くん「はい、大きいです。あ、ちなみに菊池雄星選手は一個上です。」

 

 

「なんだってー！」（若干西武ファンの私）

 

そういえば、履歴書に花巻東って書いてあったような気も。

 

高校野球強いですが、県内の生徒からしか受け入れない方針らしく、
大谷選手も菊池選手も岩手の人なんだってさ。

 

すごいですね。

 

あ、全く八重樫君自体がすごいわけではないのに、
なんとなくすごいような感じになってしまう、
この現象をABA（応用行動分析学）的には、「対提示」といいます。

 

さて、本題です。

 

★4月18日より「A4一枚評価制度実践講座」スタートです。

 

今回、あまり告知してきませんでしたが、
4月18日より、「A４一枚評価制度実践講座」がスタートします。

 

全5回で、実践しながら、自社の「A4一枚評価制度」を作成しようという講座です。

運用のサポートもついてきます。

次回は、７月～8月スタートになりそうですので、
もしご関心があるようでしたら、この機会にぜひ！

 

お申込みやお問い合わせは、こちらから！

→　A4一枚評価制度・作成実践講座

 

以下、詳細のご案内です。

 

A4一枚評価制度・作成実践講座

全5回、各回4時間（期間中の課題提出あり）により、「A4一枚評価制度」を完成・導入まで行う講座です。

通常のコンサルティングで行う内容を、参加者自身で学びながら作成していく講座になります。
課題提出が必須になりますが、全5回・2か月半のサポートで人事評価制度を完成させることができます。

講座の開催の時期に合わせて、ご自身で学びながら作成する時間を作れるのであれば、
非常にコスト面でのメリットがあります。

 

★対象の方

・小さな会社向けの人事評価制度をつくりたい
・業績向上と人材育成を目的にした人事評価制度にしたい
・外部に頼むと高額になり、あまり費用はかけられない
・「A4一枚評価制度」を実際につくってみたい

上記のようなことが当てはまるという経営者、人事の方、管理職の方、コンサルタントの方。
1社につき2名までご参加可能です。
（経営者と人事の方、企業の方とコンサルの方等でご一緒もOKです）

★期待できる効果

・貴社オリジナルの「A4一枚評価制度」が出来上がります。
・業績向上・人材育成につなげる運用の仕方がわかります。
・会社の目標や社員に求める能力が明らかになります。
・行動分析学を用いた自主的な社員の育成方法、動機づけの図り方が学べます。

★セミナーの特徴

「A４一枚評価制度」とは、文字通りA４一枚の評価シートにて人事評価を行っていくというシステムです。

A４一枚にすることで、シンプルかつ分かりやすくすることが狙いで、
いつでも目の前にファイルでおくなど、日々の運用を最適にすることが可能になります。

業績を上げることにつなげる人事評価制度はどのように作ったら良いのか、
その考え方を人事評価の一般常識とは異なった、ユニークなアプローチで伝えています。

・「人事評価制度の目的は？」

人事評価制度が効果を発揮する一番のポイントは、
「何のために人事評価をしているのか」という目的が明確になっているかどうかです。

評価を行う管理職の方に「何のために人事評価をやっているのですか」という質問をして、
明確な回答が企業内で同じように返ってくることは非常に少ないのです。

これでは「ただやっている」だけの状態であり、人事評価の目的につながりません。

社長から一般社員まで、全ての人が「◯◯のためにやっている」といえるようにすることを目指します。
そして、本書で作るこの「A4一枚評価制度」はその目的を「業績向上」と「人材育成」に明確に絞っています。

・「公平性・納得性を排除する」

上記の２つの目的に近づいていくために、通常の人事評価制度では大事だとされている「公平性」「納得性」は思い切って切り捨てています。

なぜならこれらを追い求めると、必ず評価に調整が入るようになり、引いては「できるだけ公平に」「皆が納得するように」ということが目的になってしまって、本来の目的を見失って、「ただやっている」だけの状態に陥ってしまいます。
本来の目的のために「足かせ」になる部分を思い切って切り捨てることで、効果を発揮することができるのです。

理不尽であり、不平不満が出ることもありますが、それでもこの人事評価制度を運用することで、社員が成長し、しっかりと業績向上に近づいていく。
それこそが本来の目的であり、制度を企業が導入する意味があるのではないでしょうか。

本セミナーでは、この「A4一枚評価制度」を学びながら、自身で作成をしてオリジナルの制度を完成させる作成実践の講座になります。

★セミナー内容

○第１回 「A４⼀枚評価制度」とは
①オリエンテーションと制度の説明
②スケジュール確認、講座間の課題の提示
③「A4一枚評価制度」レクチャー

○第２回 社長の好きな人＆会社の目標を明確にする
①社長の好きな人を明文化する
②中⻑期の会社の目標を明文化する
③今期（制度実施時）の目標を明文化する

○第３回 従業員にやってもらいたいことを明確にする
①目標から落としこんだ個別の成果目標を設定する
②職務に応じた必要能⼒を設定する
③上記２つにつながる「行動目標」を設定する

○第４回 評価シートを作成する
①ここまでの材料から、「A4一枚評価シート」を完成させる
②作成した評価シートのレビューを⾏う

○第５回 期間中のマネジメント実施と運用マニュアルを作成する
①評価シートを使っての期間中の観察方法を学ぶ
②制度を説明した従業員向け概要書を作成する
③全体の最終チェックをする

★担当講師

榎本あつし（株式会社MillReef代表取締役 / 「人事評価で業績を上げる！A4一枚評価制度著者）

 

 

 

お申込みやお問い合わせは、こちらから。

→　A4一枚評価制度・作成実践講座

この機会にぜひー。

 

ゆるABA の会

 

本日の日課　60点（宣伝忘れてた）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

-A4一枚評価制度