目標は途中で変えるべき？

実は今、クラウドを使って人事評価制度を行うアプリの、
監修業務を行っています。

 

その際に出てきた話題、

 

「目標を期の途中で変えられるようにするかどうか」

 

議論が白熱したのですが、
さて、私の出した意見は・・・。

 

★目標は途中で変えるべき？

 

私は、

「目標は期の途中でも、変えられる仕様にしてください」

 

と意見を伝えました。

 

 

これに対して、
途中で変えられたとしたら、
そこまで頑張ってきたことが、
評価されなくなってしまうのではないのか？
と、いう意見もでました。

 

貴方だったら、どう考えますでしょうか。

 

私が、期の途中でも変えるべきと言ったのには、
下記のような理由からです。

 

企業、特に小さな会社であれば、期の途中であっても、
目標ややるべき事業が、変わることはとても多くあります。

 

そして、その変わった目標を実現するためには、
皆でそれを目指して、日々の進捗管理を追っかけないといけません。

 

評価を適切にすることではなく、業績向上や会社の目標達成が目的である限り、
すぐに個人の目標も変えるべきなのです。

 

以前のままの目標で、変えないままでいると、
一生懸命それをやって、評価は適切で高くなったとしても、
企業の目標には近づいていないということが起きてしまうのです。

 

例えば、お菓子を売る事業部があったとします。

 

その部署のAさんの目標は、
「お菓子の販売先の50件開拓」でした。

 

しかし、急きょ諸事情により、
お菓子の事業は取りやめになり、
その部署にいる人たちは、全て化粧品のマーケティング部に異動になりました。

 

このような状態で、
いつまでもお菓子の販売先数を目標にするわけにはいきません。

 

できるだけ早めに（中小はこれが武器でもある）、
目標を化粧品のマーケティングに置き換えて、
目標を設定することで、日々の上司・部下のコミュニケーションを増やし、
成果を出すことを目指していくべきなのです。

 

お菓子時代の評価をどれだけ加味するかは、
評価の要素として考慮していけばよいのです。

 

目標は期の途中で変えてもOK！

 

ただし、
レベルが低いからとか、
無理そうだから、
簡単だから、
で変えるのではありません。

 

会社の目標→組織の目標→個人の目標として、
いまの会社の目標のために変える必要があると認識してください。

 

人事評価は手段であって、ツールです。

 

これを使う先に、どんな目的があるのか、
そしてそれにちゃんとつながっているのか。

 

それを考えれば、目標の変更はできた方がよいのです。

 

そして、それは、中小企業ならではの武器でもあるのです。

 

本日の日課　60点（さあオークス！）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度