評価項目検討ワークを行いました。

悲報！

 

10月には祝日がありません。

 

今年からかー。

 

さて、本題です。

 

評価項目検討ワークを行いました。

 

本日は、埼玉県の某市にて、
リーダークラスの社員を交えて、
人事制度構築の工程の一つ、
評価項目検討ワークを行いました。

 

企業の社員の方の写真は、
ちょっとブログには出せないので、
替わりにこちらの写真。

 

終わった後にたくさんお土産をいただきました！
（シャレがきいている）

 

 

さて、どこでしょう。🤔🤔🤔

 

お昼もおいしいとんかつをご馳走していただき、
本当にありがとうございました。

 

評価目検討ワークですが、
できる限り、参加型でやるようにしています。

 

理由は２つ。

 

・人事制度自身への関心度が高まる。

・関わることにより遂行度が上がる。

 

です。

 

ただでさえ、他人ごとになりがちな制度への取り組み。
完成してから、これを頑張ってやっていこう、といっても、
大抵「総スカン」です。

 

作っている段階から、参加してもらうことで、
早めに関心を持ってもらうことができます。

 

もう一つは遂行度。

 

実際に、どんな評価項目が企業や組織のために良いかは、
社員任せにするより、経営側で考えた方が、より内容としての精度は高くなります。

 

社員任せの場合は、どうしても自分のやりたいこと、得意なこと、
自分に近い場所でので都合のよさ、などになっていってしまいがちです。

 

組織に貢献してもらう視点で考えるという意味では、
経営サイドで考えるべきなのです。

 

では、なぜ参加型にしているのか。

 

それが遂行度です。

 

実際に内容は良くても、
やはり周りに決められたことと、
自分たちで決めたことでは遂行度が違うのです。

 

 

イメージでいうとこんな感じです。

 

自分たちで「これでいこう」というものを、
上が「いやいや、こうだろう」としてしまうと、
内容は確かにそちらの方が良いのですが、
それで遂行度が下がってしまっては意味がないのです。

 

多少ずれていても、多少物足りなくても（多少ね）、
まずは決めたことを頑張ってもらう。

 

そして徐々に直していく。
（自身で気づいて直っていくことも）

 

その目線で、
評価項目を決めていくとよいのです。

 

 

本日の日課　60 点（ふっかちゃんのねぎは耳ではなく角）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ

-A4一枚評価制度