榎本あつしのBLOG(人事制度の学校・評価をしない評価制度・A4一枚評価制度とABA:応用行動分析学)

人事制度や社労士やら応用行動分析学の研究やら猫やら馬やら庭やらで毎日過ごしています。

よくある質問にどう回答する?

2022/07/21

福生の七夕祭りは今年も中止です。

 

でも、1日だけ出店が、数店だけだけど出るらしいです。

 

あと、駅には七夕飾りが飾られていました。

毎年、地元の福生高校の生徒さんが作っている作品も、
中止のために日の目を見ませんが、
駅にて掲示されていました。よかった。

さて、本題です。

 

よくある質問にどう回答する?

 

今日は午前中、ルールブックの最終段階の納品までお打合せ。
遠方の企業で全てオンラインミーティングでしたが、無事一旦完了となりました。

 

お礼のメールももらって嬉しい限りです。

 

午後からは出版社の方と打ち合わせ。
10月収録の動画で、人事制度の作り方に関するコンテンツを作成していただきます。

 

やりたいようにやらせていただき、ありがたい限りです。

 

その後、自社で開催している認定講座を3時間。
・・・ちょっと延びてしまって3時間15分。

 

一通り、人事制度を身につけていただいた段階で、
実践でよくあるお客様からの質問を8つぐらい想定して、
考えて話し合うというワークをしました。

 

 

その中の一つを紹介です。

 

② 個人目標は達成ならずだったが、誰よりも○○さんは目標に向かって

  頑張っていた。せめてA評価をつけないとやる気をなくす。Aにしてもよいか。

 

実際に運用が始まり、
評価が実施されると、このような質問が来たりします。

 

制度の目指す目的から考え、
さあ、どう回答すべきでしょうか。

 

なかなか難しい問題ですが、
いくつか考えるポイントがあります。

 

①評価の種類は一つだけではないこと

②組織目標と個人目標の連鎖性

③評価者による基準のバラつき

 

ここらあたりを判断の根拠として考え、
コンサルタントとしてのアドバイスができるようになりましょう、
というワークでした。

 

回答にご興味がございましたら、
お問い合わせください。

 

本日の日課 56点(時間は守らなければいけません)

(日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。)

 

 

評価をしない評価制度 【評価をしない評価制度】
評価はせず、パフォーマンス・フィードバックで育成と業績向上を。
著者:榎本あつし
ご購入はこちらから↓
【評価をしない評価制度】
A4一枚賃金制度 【等級・賃金制度がこれ一冊。A4一枚賃金制度】
中小企業の人事制度の構築全般を網羅した本。同一労働同一賃金も。
著者:榎本あつし
ご購入はこちらから↓
【等級・賃金制度がこれ一冊。A4一枚賃金制度】
A4一枚評価制度 【人事評価で業績を上げる!A4一枚評価制度】
中小企業に適した現実的な運用重視の評価制度の本です。
著者:榎本あつし
ご購入はこちらから↓
【人事評価で業績を上げる!A4一枚評価制度】
会社ルールブック 【働き方改革を実現する会社ルールブック】
就業規則ではない、実際の職場の風土改善に役立つツール。
著者:榎本あつし
ご購入はこちらから↓
【働き方改革を実現する会社ルールブック】
【自律型社員を育てるABAマネジメント】
ABA(応用行動分析学)を用いたマネジメント。
やる気や意識に頼らない組織行動マネジメントです。
著者:榎本あつし
ご購入はこちらから↓
【自律型社員を育てるABAマネジメント】

-A4一枚評価制度