日付までの年間スケジュールを決めましょう。

ブルースターが良い感じで咲きだしました。

 

 

涼しげ。

 

さて、本題です。

 

日付までの年間スケジュールを決めましょう。

 

今日は宇都宮へ！
（写真は撮っていません）

 

今、宇都宮の建設業のお客様が２つ、
人事制度の構築がほぼ同時進行で進んでいます。

 

訪問して、2社続けてのお打ち合わせでした。

 

どちらもまもなくスタート、
ということで、最終導入から運用のスケジュールのお打ち合わせをしています。

 

で。

 

今日、実際にお客様でやってきたことですが、
人事制度の運用で、一番ともいえる大事なことがこれ。

 

 

「日付までのスケジュールを確定させる」

 

 

です。

 

 

本当は重要なはずなのに、
業務が優先されて、後回しにされがちな人事制度の運用。

 

目標作ったり、面談したり、進捗管理したり。

 

結局後回しになることで、することのタスクを抱えてしまうために、
負担感も倍増します。

 

「あー、やらなきゃいけないけれど、
忙しいなあ。」

 

やっつけでやることも増え、
内容も伴わない。

 

これを抜本的に解決する方法が、この「日付までのスケジュールを確定させる」なのです。

 

年間の重要イベントとして、
人事制度が大事だというメッセージにもなります。

 

忙しい人でも、その時間枠は集中して取り組んでくれるので、
負担感は減り、精度も上がります。

 

運用でやることも字予定通りに進みます。

 

本当に良いことづくめですので、
毎年しっかりと「日付までの」年間スケジュールを決めましょう。

 

本日の日課　56点（運用サポートするこちら側も予定立てやすくなりますね）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

 

-A4一枚評価制度