行動の4原則とワーク問題。
4時起きで電車に乗ったはいいものの、見事に寝過ごし。
到着ぎりぎり。
面談中にお腹痛くなる。
個人的にボロボロの一日でした。
明日は夜、静岡へ。
寝過ごしたらどうしよう。
なんだか、嫌な予感しかしません。
うん、いつも通りのネガティブ思考。
ある意味正常。
さて、本題です。
行動の4原則とワーク問題。
本日はちょっとお勉強の時間です。
人の行動は、ほぼ次の４つのパターンで分析できます。
この４つのパターンで、行動が自主的に繰り返されるか、
逆にやらなくなってくるかが分析できます。
では、ここで質問です。
次の例文を呼んで、
上記の４パターンのうちの何に該当するかを答えよ。
-------------------------------------------------------------------------------------------
上司Aさんは、部下のBさんを飲みに誘った。
部下のBさんは嫌そうな顔で断った。
上司Aさんは、部下を誘うことが少なくなった。
-------------------------------------------------------------------------------------------
・・・さて、いかがでしょうか。
上記の4パターンのうち、何に当てはまる現象が起きていたのでしょうか。
答は。
・・・
・・・
「３．嫌子出現による弱化」
でした。
部下の嫌そうな顔での断り、という、
本人にとって何か嫌なもの（嫌子）が出現したために、
その直前の行動をしなくなってくる（弱化）している、という事象でした。
それでは、次の質問です。（予定外）
-------------------------------------------------------------------------------------------
上司のKさんは、懇親会でおやじギャグを言った。
部下たちは苦笑いで微妙な雰囲気となった。
Kさんは、よりオヤジギャグをいうようになった。
-------------------------------------------------------------------------------------------
さて、これは・・・？
４つの行動パターンのどれに当てはまるでしょうか。
ちょっと、難易度が増していますね。
・・・
・・・
「１．好子出現による強化」
でした！
一見、「部下たちの苦笑いで部妙な空気」は、
何か嫌なもののような気がしますが、
これが出現することにより、行動は繰り返されるようになっていました。（強化）
「嫌子出現による強化」というパターンはありません。
なんとなくイメージでは「嫌子」のように感じるものでも、
その後の行動を強化しているのであれば、
それはこの人にとっては「好子」だったのです。
苦笑いで微妙な空気、
は、この上司にとっては好子だったわけですね。
このような分析や、設問を、セミナーではワークでたくさんやっています。
ご興味ありましたら、
ぜひセミナーに来てくださいー。
本日の日課 60点（ABAは楽しいよ）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。
 |
【評価をしない評価制度】 評価はせず、パフォーマンス・フィードバックで育成と業績向上を。 著者：榎本あつし ご購入はこちらから↓ 【評価をしない評価制度】 |
 |
【等級・賃金制度がこれ一冊。A4一枚賃金制度】 中小企業の人事制度の構築全般を網羅した本。同一労働同一賃金も。 著者：榎本あつし ご購入はこちらから↓ 【等級・賃金制度がこれ一冊。A4一枚賃金制度】 |
 |
【人事評価で業績を上げる！A4一枚評価制度】 中小企業に適した現実的な運用重視の評価制度の本です。 著者：榎本あつし ご購入はこちらから↓ 【人事評価で業績を上げる！A4一枚評価制度】 |
 |
【働き方改革を実現する会社ルールブック】 就業規則ではない、実際の職場の風土改善に役立つツール。 著者：榎本あつし ご購入はこちらから↓ 【働き方改革を実現する会社ルールブック】 |
 |
【自律型社員を育てるABAマネジメント】 ABA（応用行動分析学）を用いたマネジメント。 やる気や意識に頼らない組織行動マネジメントです。 著者：榎本あつし ご購入はこちらから↓ 【自律型社員を育てるABAマネジメント】 |