時代は「パフォーマンス・マネジメント」だ。

 

制服がかわいい、文化祭楽しそう、だそうです。大事な要素。

来年受験なのにまだ志望校を決めていない、うちのJC曰く。

 

そんなものなのかね～。

 

 

さて、本題です。

 

今日は「パフォーマンス・マネジメント」を取り上げます。

 

時代はパフォーマンス・マネジメントだ。

 

いったいパフォーマンス・マネジメントとは何か？

は、google先生に聞いてね（無責任）。

 

非常にはしょって言うと、組織における個々のパフォーマンスを最大限に発揮できるようにする、マネジメント手法のことです。

ホントは古く、1970年台からあります。

 

簡単に具体的に言っちゃうと（省略すればするほど不完全になるのは許して）、

きっかけとフィードバックを日々行うことにより、
自主的に適切な行動を出現させるように導き、
それによりちょっとした成果をどんどん出してもらうことです。

「パフォーマンス」という定義がなかなかしっくり来ないかもしれませんが、

私は「行動」と「成果」の間にあるものとよく伝えています。

 

行動と成果とパフォーマンスの違い。

 

 

 

 

パフォーマンスを高めることにより、より成果への確率は高まります。

それを引き出すためのマネジメントです。

 

「行動」だけを評価すると、ただやればいいというレベルにとどまり、会社の業績につながりません。

「成果」だけを評価すると、能力の引き上げが疎かになり、再現性につながりません。

「パフォーマンス」を評価することにより、
業績につながる確率を高めていき、
持続経営につながる人材の能力引き上げを行なっていくのです。

 

ちなみに、今週土曜日に「行動アシスト手帳の作り方講座」というセミナーで講師を務めるので、
自分が過去に作った手帳を振り返ってみました。

 

一番最初につくったものが2008年の10月。

そのころから自分の手帳のタイトルは「パフォーマンス・マネジメント Today」でした。

 

 

（※継続3075日となっていますが、白紙で書かなかった日も多いのはナイショ）

 

ちなみにこのタイトルは、今でも私のバイブルである島宗教授のこの本、
「パフォーマンス・マネジメント　～問題解決のための行動分析学～」
を当時読んで、本当に感動して付けたのでした。

 

いくつかは目標が叶ったりしているので、
少しはセルフマネジメントができるようになっているかなあ、とは思っています。（どうだろ）

 

 

★A4一枚評価制度セミナー　【5月17日】
★行動分析学で組織を変えるセミナー　【4月12日】
★夢をかなえる「行動アシスト手帳」の作り方講座　【3月25日】
★A4一枚評価制度　作成実践講座　【4月19日スタート】

 

本日の日課　72点　（WBC惜しかった。本来のパフォーマンスが発揮できなかったかな？）

-ABA（応用行動分析学）, 仕事