自律型社員は育成できる。

昨日卒業式だった娘は、
その日の夜、仲の良い女子友だち7名と卒業後の女子会。inファミレス。

 

そして、今日はクラスの男子も交えて、大人数の打ち上げ。in焼き肉屋。

 

さらに、明日は入学予定の高校で、早くもSNSでつながっているグループとの懇親会。in渋谷のどこか。
（まだ入学前なのに）

 

ここ3日間で3回の懇親会。

 

 

 

早くも私の一年分に並びました。

 

 

うーん、この父親と段違いのコミュニケーション力はどこから来ているのだろうか。

小さい頃から、実験台として「好子出現の強化」はやってきましたが・・・。

 

さて、本題です。

 

 

「自律型社員は育成できる。」

 

「自律型社員」とは、元々生まれつきの性格や人間性で、
決まっているものであって、会社に入ってから育成するようなものではない。

 

・・・と、なんとなく思われている方が多いのではないでしょうか。

 

そのようなことは決してありません。

 

 

どんな人間でも、後から変えること、変わることは可能です。
逆に言えば、どんなに「自律型」であった人であっても、
後からダメになってしまうこともあります。

 

全て、とまでは言いませんが、
大部分は職場の環境次第なのです。

 

人の性質は遺伝によるものと、環境によるものの、
両方からなり経っています。

 

社会人になるまでの家庭環境、学校環境などにより、
ある程度形成されてはいますが、社会人になってからの職場環境に、
人はかなりの時間、身をおくことになります。

 

その職場が、「自律型」でいることが適している職場であれば、
自然と人は適応していくようになります。逆も然りです。

 

そして、具体的にどう、職場で育成していくかいうと、
「自律型」である人の「行動」を定義し、
その「行動」がどんどん現れる仕組みを作るのです。

 

この「行動」を出現させることは、
ABA（応用行動分析学）のもっとも得意とすること。

 

ABAマネジメントで、
自律型社員を育成していく仕組みです。

 

明後日、ABAマネジメント基礎講座を開催。
自律型社員の育成方法など、お伝えする予定です。

 

 

本日の日課　54点（ちなみに自分は自他ともに認める非自律型）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント