同一労働同一賃金には役割等級制度。

今日は、事務所で自主開催の「ABAマネジメント応用講座」を開催！

 

学ぶご参加者がとても良い方ばかりで、
今後も一緒に引き続き学びを深めていきたいと思っています。

 

で、その後、立川へ。

 

来年のABAのイベントに対しての打ち合わせ＆懇親を、
大学の先生と。

 

（たくさん食べましたが、後悔はしています）

 

2月後半に企業向けのABAのイベントをすることになりました！
非常に楽しみ。

 

さて、本題です。

 

★同一労働同一賃金には役割等級制度。

 

前回（一昨日）、「働き方改革」を実現するにあたって、
人事制度の導入は必要になってきますよ、
ということをお伝えしました。

 

人事制度は、
「等級制度」「賃金制度」「評価制度」と、
大きく３つの制度をつくることで成り立ちます。

 

 

そして、そのうち「等級制度」は「役割等級制度」をお勧めします、
ということでした。

 

今日は、この「役割等級制度」とはなんぞや、
ちょっと詳しくお伝えします。

 

最近、私が人事制度を作成する際、
よほどのご要望が無い限りは、この役割等級制度を導入しているのです。

 

そして、なんといっても、
「役割等級制度」を導入、構築することで、
これからの企業の課題となってくる「同一労働同一賃金」への対応が可能になってきます。

 

さて、この「役割等級制度」。
どのようなものでしょうか。

 

ちなみに、「役割等級制度」以外にも、
「職能等級制度」「職務等級制度」というものがあります。

 

まずは、日本企業の多くが取り入れていた、
「職能等級制度」から見てみましょう。

 

これは、一言で言うと「人に付く」等級制度です。
Aさんという人が入社して、「本人」の仕事の能力が高まったり、
責任の度合いが高まったりすると、等級が上がっていき、
それに合わせて給与なども上がっていくのです。

 

Aさんが、配置転換などして、営業部から業務部などにいっても、
「本人」につく等級ですので、等級が変わることとか、
給与額が変わることはありません。

 

個人の能力につく給与、ということですね。
勤続年数、年齢によって給与が上がっていくことになりやすいので、
年功序列の日本は、この「職能等級制度」が適していたのです。

 

一方、欧米は「職務等級制度」が多くあります。
一言で言うと、「仕事に付く」等級制度です。

 

その人が、ベテランだろうが新人だろうが、
どれくらいその会社でキャリアを積んできたか、にかかわらず、
原則同じ仕事をしていれば、同じ等級になり、給与も同じになります。

 

窓口接客の仕事だったら、誰でも同じ給与、
工場長だったら、誰でも同じ給与、となるわけです。

 

その仕事自体の難易度や会社への貢献度で、
金額が設定されているわけです。

 

個の違いに関しては、成果によって、インセンティブや賞与などで、
差をつけることが多くなります。

 

そして最後に「役割等級制度」。
これは一言で言うと、「会社が設定した役割につく」等級制度です。

 

役割とは、「果たすべきミッション」というように言われることもあります。

 

もう少し具体的に言うと、
同じ営業の仕事でも、個人で成果を出す役割の人と、
チームで成果を出す役割の人と、事業部で成果を出す役割の人がいます。

 

それぞれ、難易度も貢献度も異なりますので、
ここに役割の差があり、給与の差を発生させるわけです。

 

一般的にいうと、上記は、一般、係長・課長、部長というようなイメージです。

 

設定された役割（ミッション）に応じて、
必要な能力があり、求められる成果があります。
（これが評価制度と連動していきます）

 

年齢や勤続年数は問われません。
その代わり、違う役割になった場合は、
給与が変わることになります。

 

イメージ的には、職能等級ほど、
人単位ではなく、職務給ほど仕事単位ではなく、
その中間になります。

 

職務給に、個の職能レベル要素をいれて設定したようなものです。

 

最初にしっかりと「役割定義」を設定する必要があり、
その設定に合わせた給与を決めていくことが重要です。
（数が多くなります）

 

これで、この「役割等級」にいるから、
この給与ということができるようになります。

 

つまり、「同一労働同一賃金」への対応が可能になってくるわけです。

 

この「役割等級制度」、
これからの働き方改革の対応においても、とてもお勧めです。

 

ぜひ検討されてみてください。

 

「役割等級制度」、お勧めですがデメリットもあります。

 

配置転換した際に、給与が変わるということです。
このときに、給与額が減る場合などをどうするか。

 

原則は、役割が違うのだから、
給与は違って当たり前、の考えです。

 

しかし、日本の法律はここらあたりが結構厳しく、
それなりの措置や配慮が求められたりします。

 

「賃金制度」が絡んでくる部分です。
次回（明後日）以降、この「賃金制度」をお伝えしますね。

 

本日の日課　68点（ナランチャのエアロスミス！きたー！）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント