上司の不作為。

春高バレーの準決勝はどちらもすごい試合でした。

 

高校サッカーの準決勝もすごい試合。

 

やはり「準決勝が一番面白い」は間違いないでしょうか。

 

勝てれば決勝、負けたらそこで終わり、ということが大きいのかな。

 

さて、本題です。

 

上司の不作為。

 

人事制度もそう。

 

ルールブックもそう。

 

その他、諸々会社がやろうとしてることが、
うまく機能しないことの大きな要因に、「上司の不作為」があります。

 

 

ここ最近、実際に企業の現場で起きていることを見ていると、
そんな状況になっていることを多く感じます。

 

「給与体系が変わったので、面談で内容を説明して新しい明細を渡す」

 

と、決まっているのに、ある上司は、

 

「はい、明細。なんか変わったらしいよ」

 

とする。

 

人事制度で、目標設定の書き方を研修で上司に教えて、
手引きも渡して、「目標設定の作り方を教えて作るようにしてください」
となっているのに、

 

「〇日までにやっておいて」

 

としか言わずにやらせる。

 

結果、部下からは不満が勃発、それは会社が悪いということになり、
出てきた目標も全く的はずれ、抽象的であいまいな目標ばかり、となってしまうのです。

 

自分のせいにしたくない上司にとっては、
狙い通り、なのかもしれませんが。

 

この「上司の不作為」が起こることを見越して、
対策を考えていかなければいけません。

 

「上司の意識次第」

 

になってはいけないのです。

 

そのようにならない（不作為にさせない）ような、
工夫、取り組みを用意しておかないといけないのです。

 

具体的な内容に関しては、
また次の機会に（多分）。

 

 

本日の日課　52点（自分も気を付けないとね）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度, ABA（応用行動分析学）