A4一枚評価制度と組織のためのABA(応用行動分析学)

社労士やら人事コンサルやら行動分析の研究やら猫やら馬やらで毎日過ごしています。

同一労働同一賃金には人事制度。

どうやら上限15,000円は、やっと実現しそうですね。

 

さあ、また大変だ。

 

1年後、

「いやー、あの騒動は何だったんだろうね」

となるか。

それともまだ渦中のままか。

 

どうでしょうかね。

 

さて、本題です。

 

同一労働同一賃金には人事制度。

 

今日は、オンラインの打ち合わせで新潟の企業様と打ち合わせ。

 

人事のご担当者と、
役員向けのプレゼン内容のすり合わせでした。

 

結構、人事や総務の方と、社長向けに一緒にプレゼンテーションをする機会って、あるのです。

 

 

途中でしっかりと確認しておかないと、
最後にストップがかかることもしばしば。

 

結構、痛い経験もしてきました。

 

今回、お打合せしながら、
どこにポイントを置いてプレゼンするかが決まりました。

 

それが「同一労働同一賃金への対応」と、
「昇降格基準」。

 

「昇格基準」ではなく「昇降格基準」。

 

この、何を人事制度に求めるのかの基準は、
企業様によって結構異なります。

 

運用でのサポートシートだったり、
A4一枚での評価シートだったり、
ポイント制給与・賞与だったり。

 

わかりやすい機能を持っていることが大事ですね。

 

プレゼンは再来週。

 

頑張って資料を作りこみます。

 

 

本日の日課 52点(やっぱり緊張します。役員プレゼン。)
(日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ)



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-A4一枚評価制度, 日記