評価をしない評価制度というよりも。

落葉樹が好きなのです。

 

で、写真のコデマリ・ゴールドファウンテンも豪快に落葉中。

 

 

落葉するとですね、掃除が大変なのです（当たり前）。

 

 

評価をしない評価制度というよりも。

 

というわけで、本日は「評価をしない評価制度」の実践講座でした。

 

 

その中で出てきたご質問、そして実際に導入していてよく直面する課題。

 

「評価をしない」ということのお客様への理解が進まない、ということ。

 

上司が評価をしないならできない人をどう指導するのですか、
という質問が多く来るのです。

 

できない・指導というところで評価をしてしまっているのです。

 

多少、そのようなことがあっても（評価をしないというメリットの代わりに出てきてしまうこと）、パフォーマンス・フィードバックによって、
自分自身で成長や成果を出していこうとする方が負担少なく効果につながる、というところがポイントなのです。

 

うーん、ここがなかなか。

 

マスターしていただくコンサルタントも苦労されるところかもしれません。

 

個人的には、評価制度には限界が来ていることと時代的にあまり適さなくなってきていると感じます。

 

「評価制度」という一般概念から抜け出して、「PF（パフォーマンス・フィードバック）による業績向上・人材育成システム」と振り切った方が、理解も進むのではと思っていたりします。

 

来年はこれ頑張ろうね。

 

本日の日課　52点（そうなんです。大事なのはパフォーマンス・フィードバック）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-評価をしない評価制度