「評価をしない評価制度」の特徴３つ。

ふっふっふ。

 

 

 

今日からスタートです！

 

 

うおー、なんだか思っていたよりベタだ！

 

 

・・・本日はこれくらいにしておいてあげましょう。

 

さて、本題です。

 

「評価をしない評価制度」の特徴３つ。

 

 

ポイント①

「良い」「悪い」「A評価、C評価」「80点、50点」などの、どうしても評価者の主観が伴う評価を行わず、「何件だった」「完成した」「こんな行動をした」という事実だけをフィードバックします。

上司のスキルの差による影響は受けません。納得性が大きく変わってきます。

 

ポイント②

評価をしない変わりに、「パフォーマンス・フィードバック（P・F）」という行動科学に基づいた手法を用います。P・Fによる本人の「事実の振り返り」を行うことにより、自己成長と成果の達成を実現します。

 

ポイント③

これからの時代、そして日本の中小企業にマッチした制度です。

テレワークという働き方が進む中、部下を見ていなくとも運用ができます。また、プレイヤーとしての比率が高い中小企業の管理職には、評価に取られる時間、労力がなくなり、本来の役割に注力できるようになります。

 

• 次のような悩みを抱えている経営者、幹部、人事の方

 

 

こんな感じでしょうか。

 

一番のメリットは、評価者の負担が減ること。

 

そして、評価をすることよりもパフォーマンスが上がること。

 

人事評価を何のために行うのか、
の目的次第ではありますが、
ぜひ、取り入れてくれる会社が増えてくればと思っています。

 

※弊社ホームページ内にも詳細記載しています。

　↓

人事評価制度の一番の悩みがこれで解決
「評価をしない評価制度」

 

 

本日の日課　60点（評価者にスキルを求めないのもメリットです）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-評価をしない評価制度