マネージャー研修の提案でした。

台風は少し逸れてくれたおかげで大きな被害にならずによかったです。

 

個人的には、庭に被害が出ずに助かりました。
明日はまたかなり暑くなるそうですので、気をつけましょう。

 

あと、事務所にノートPC忘れてきてしまいました・・・。

 

訳あって事務所の給与計算用ノートを持ち歩いているので、重さで気づかなかった。明日また取りにいかねば。いやなくても大丈夫かな。

 

さて、本題です。

 

マネージャー研修の提案でした。

 

本日は打ち合わせが3件。

 

人事制度の構築の打合せと、顧問先のお客様の就業規則の打ち合わせと、最後に人事制度の運用に入っている300人超の会社でのトップのマネージャー9人に対して半日研修のご依頼。

 

人事評価制度はツールですので、いかに使いこなすかの上の人のスキルは非常に重要になります。

 

スライドは110枚になりました！

 

 

管理職研修に代表されるような企業研修は、
関心があって自分で申し込まれるような研修ではないので、最初はアウェー感満載です。

 

なにせ、その会社の中では偉い人が多く、実績も経験もある方ばかり。

 

「コンサル」とか嫌いな人多いでしょうし、忙しい方がほとんどなので、なんで長時間知らないヤツの話を聞かなけれないけないのか、何をやる気かコイツみたいなスタンスで始まることが多いのです。（偏見）

 

そこをなんとか前向きに参加してもらうようにすることが大事です。

 

アイスブレークなどや開始前に挨拶するなどの小技も大事ですが、それよりもなによりも有益なものを提供できることが一番重要です。

 

これは受講してよかった、という「もの」。

 

ノウハウや知識だけではなく、考え方なども。

 

これをいかに用意できるかが重要だと思っています。

 

頑張りましょう。

 

本日の日課　76点（明日はサイト作りの予定です）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かは恥ずかしいのでナイショ。）

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