人事や総務などの役割は何か。

週の初日から、岡山日帰り出張中です。

 

毎日更新を宣言しているために、帰りの新幹線の中でパッチパチとブログ作成中です。
宣言したことに若干後悔しております。（寝たい）

 

新幹線とはいえ、揺れているところでPC見ていると、
なんだか気持ち悪くなってしまうのです。

 

おっと、自分で決めたことなのに愚痴っぽくなってきましたので、
そろそろ本題です。

 

人事や総務の役割は何か。

 

今日は、お客様のところで人事評価の評価者研修を実施してまいりました。

 

そこの人事の方といろいろ、間接部門の役割について話していたのです。

 

会社の規模がそこそこ大きくなり、
人事だ総務だ経理だ法務だ、それらの専門部署ができてくると、
どうも保守的になりますよね、という話。

 

「それは、リスクがあるからやめてください」

「それは、CSR的には好ましくありません」

「それは、法違反になるので禁止です」

 

まあ、ダメと言えばダメ（法違反とかはね）なのですが、
このように「できない」「ダメ出し」などを、やっていく部門になりがちなのです。

 

専門部署は、その専門的知識があるので、
ついつい、指摘に走る傾向があります。

 

でも本来は、その専門性を活かして、ですね。

 

 

「何かあったら、うちらが何とかするから、思う存分やってくれ」

 

 

と、いう役割の部署なんじゃないかな、と思ったりしたのです。

 

 

と、いうのも、自分自身の社労士のスタンスとしても、
いつもこのことを考えるようにしています。

 

法的観点や、リスクを考えると、「やらない方がいいですよ」という話になります。

 

取り返しのつかない大きなリスクなどは、
しっかりとブレーキをかける必要はあるかと思います。

 

しかし、基本的には、「まずどうしたいのか」を大事にして、
何かあったら、自身の専門的知識や経験を活かして「何とかする」。

 

こうありたい、と思っているわけです。

 

そんなこんなブログで書いていたら、
だんだんと揺れで気持ち悪くなってきたので、
終わりにします。

 

もうすぐ新横浜だ。

 

本日の日課　60点（明日は娘の卒業式のため、午前中は休みとなっております）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

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