人事評価制度の打ち合わせ3種類でした。

シルバーステートの仔に3億1千万だと？！

 

本日、セレクトセールという競走馬のセリがあったのですが、億超えの落札がたくさんだった様子。

 

で、最高額が3億1千万で2頭だったのですが、
このうちキタサンブラック（これはまあわかる）の仔を落札したのは、奉行シリーズなどの基幹ソフトで有名なオービックの社長の会社。
で、まさかのシルバーステート（これはわからん）の仔を落札したのは、楽楽精算などのCMでお馴染みのラクスの社長の会社。

 

なんでしょう、システム系の会社は馬が好きなのでしょうか。

 

さて、本題です。

 

人事評価制度の打ち合わせ3種類でした。

 

本日の駅のステーションワークをフル活用。
直前までキャンセル可能なのが助かります。駅を変えることができますよね。

 

少し前まではガラガラだったのですが、いまは結構早めに予約しておかないと結構埋まっていたりします。
同じように活用している人が多いのか・・・。

 

で、本日は訪問も含め、すべて人事評価制度の打ち合わせ。

 

構築中、運用サポート、新規案件とそれぞれでした。

 

そのうち一つは組合のある企業。

 

新たな制度の変更で組合の方との交渉が続いていて、
いろいろとあって、少し予定から伸びてしまったのですが、今回無事に合意。

 

なんとか改定ができることになりました。

 

（説明資料は73ページにも！）

 

企業様にとっては、間違いなく働く人のための制度ですので、
運用をしっかりやっていきたいと思っています。

 

その他の打ち合わせも、いろいろと進捗ありましたが、面倒くさ　内容は守秘義務もあるので内容は割愛。

 

引き続き、いろいろと実践を重ね、認定コンサルの方へノウハウを提供していきたいと思っています！

 

暑いけれども頑張っていきましょう。おー。

 

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（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度