マニュアルにての引き継ぎ業務＆目標設定の共有ミーティングでした。

先日、名古屋に推し活で旅行に行っていた妻と娘のお土産の「生ラムネ」。

 

おなじみクッピーラムネですね。

 

「名古屋缶」というらしいです。

 

（２粒食べた後）

 

乾燥させる前のラムネだそうです。
確かにかなり美味しい。

 

名古屋に行く機会はそこそこあるので、また行ったら買ってくるようにリクエストされました。

 

はい。

 

さて、本題です。

 

マニュアルにての引き継ぎ業務＆目標設定の共有ミーティングでした。

 

本日は人事制度関連の打ち合わせが日本！いや二本！

 

午前中は、2年間サポートした後に企業様で運用するためのマニュアルを作成、実際にエクセルなどの操作の仕方を引き継ぎで実施しました。

 

 

午後からは、目標設定の共有ミーティング。別の企業様にて。
一次評価者に集まっていただいて実施しました。

 

 

人事評価制度の運用が始まって、必ず当たる運用の壁が「目標設定ができない」と「サポートシートをやらない」なのです。

 

で、これを研修などで「ちゃんとやってね！」とやっていてもあまり効果はありません。

 

一番引きあがるのは「事例の共有」なのです。

 

 

 

ちゃんとやっていない人は、他の人の良い例を見て危機感を持ち、ちゃんとできるようになってきます。

 

一方、模範となる人は、ここで承認されることによりモチベーションが上がり、さらに模範となるように頑張ります。

 

部署間でも差が出るので、上司として取り組むようにもなります。

 

おすすめは本当に社内のでの事例の共有。

 

 

事例を見ながら話し合うことで引きあがってくるのです。

 

本日の日課　84点（セミナー来てね）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かは恥ずかしいのでナイショ。）

-A4一枚評価制度