人事評価作成に社員は参加すべき？

今日は反動からか、
昨日の自社セミナーで出していたお菓子を、
仕事をしながらドカ食い。

 

そして、夜ご飯もやたら食べたくなり、
ステーキを買ってきて焼いてもらいました。

 

おなかいっぱい。

 

後悔はしています。

 

 

さて、本題です。

 

今回は人事評価の作成に、
社員が加わるべきかどうか。

 

個人的な意見が大きくなるかとは思いますが、
お伝えします。

 

★人事評価作成に社員は参加すべき？

 

そりゃあ、参加すべきだ！

 

会社は社員が主役だから、
みんなで考えてよい会社にしていこう！

 

・・・と、堂々と言いたいのですが、
すみません、現実主義な私です。

 

あまりおススメしていないのです。

 

なぜでしょうか。

 

最初に、個人的な意見、
と逃げるような前置きをしてしまっていますが、
個人的意見として聞いてください。

 

参加型で、うまくいっている企業もきっとあるのだと思います。

 

でも、

 

「人事評価作成に社員は参加すべきですか？」

 

と聞かれたら、
私は、

 

「原則しません」

 

 

と答えているのです。

 

 

 

「原則」というのは、
内容によっては、参加型にて作成することをおススメする場合もあるからなのです。

 

理念やビジョンにつながるような行動や、
組織風土を作るようなことに対しては、
参加型でのメリットはとてもあります。

 

もちろん、目標管理に関しても、
「Self－Control」はその通りだと思いますので、
ここは参加してもらうメリットは十分あります。

 

しかし、
短期的な目標につながる行動や、
このような人になってほしい、
という、求める人材像に関しては、
参加型はしないほうが良いのです。

 

今の時代に・・・という、ご批判はお受けします。
ただ、本当に本音なのです。

 

終身雇用がなくなった現在、
特に中小企業においては、中途入社、中途退職のケースの社員の方が多い時代です。

 

すべての社員が、
会社が本当によくなるように、
人事評価の内容を考えてくれるでしょうか。

 

どちらかというと、
悪意はなくとも、自分が有利に評価されるように作っていく面が、
どうしても出てしまいます。

 

そして、自分の得意なところや、
自分ならできる範囲に、どうしても留まってしまいます。

 

事業目標において、
多少得意でなくても、
この時期はこのようなことをやってほしい、
ということは出てきます。

 

そして、頑張ってやっていけば、
なんとか届くという目標を立ててこそ、
成果は最大限になっていきます。
（簡単すぎても難しすぎても成果はでない）

 

しっかりと、自身の社員を見極めて、
いまの会社の目標に向かって、
ストレッチした目標を設定する。

 

そしてその成果や成長を、
しっかり実現させるということをやっていくのです。

 

皆で作成して、
納得度も高く、やっていても無理を感じない。

 

一見、良い制度のような気がしますが、
それで一年経って、成果はでていない、成長もあまりしない。

 

それでは、人事評価の目的にはつながっていません。

 

満足度をあげることが、
人事評価の目的ではありません。

 

方向性を会社が責任をもってつくり、
それにつながる成果目標、伸ばしてほしいスキルも、
簡単すぎず、難しすぎず、
本当に成果を出させる、成長させる、
という覚悟と責任をもってつくるのです。

 

一番ダメなのは、
社員任せで作ったはいいが、
成果が出ない、育成につながらない、
というのを、社員のせいにしてしまうことです。

 

★何を目的にするのか。

 

人事評価制度には、
様々な目的があります。

 

皆の満足度を高めること、
自主性を促すことが、
企業にとっての突き詰めた目標であるなら、
そのように社員に参加してもらって、
作成することもよいでしょう。

 

大事なのは、手段でありツールである人事評価を使って、
何を成し遂げたいのか。

 

その目的に応じて、
作り方を考えていってほしいのです。

 

 

本日の日課　68点（肉の食べ過ぎに注意。）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度