期中のマネジメントミーティング（の事前打ち合わせ）。
2023/08/07
うーむ、まったくネタが思い浮かばないので、ブラックジョークなど。
ある会社で社長が呼びかけました。
「重要なプロジェクトだ。責任のある社員をリーダーに任命したい。」
ある男が立候補をしました。
「それなら私が最適かと思います」
社長は聞いた。
「それはなぜかね。」
男は答えた。
「私は社内で一番『いつもお前の責任だ』と言われています。」
うーん、いまいち。
もう一つ。
「どうして遅刻したんだ」
「すみません、道で1万円なくして困っていた人がいたので」
「人助けしていたのか。良いことではないか」
「いえ、私の靴の下にあったのでずっと動けなかったのです」
うーむ、どうでしょう。
ネットから拾わせていただきました。
さて、本題です。
期中のマネジメントミーティング（の事前打ち合わせ）。
本日はお客様の新宿支店に伺っての打合せでした。
いやー、綺麗なオフィスでした。
働いている人もモチベーション上がりそうです。
で、再来週の評価者を集めての期中のマネジメントミーティング。
やっぱりここは一番大事。
なんとか組織の当たり前として定着せねばならんのです。
ただ、定着すれば強い組織に。
評価制度は、査定だけが目的ではなく、全員が成長し成果を引き上げるためのツールでもあるのです。
サポート頑張りましょう。
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本日の日課 52点（ネタをためておかないとね）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）
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