正確さと遂行度とパフォーマンスの関係。

ただいまTVで「風の谷のナウシカ」を観ています。

 

だいぶ前だよねー、という話になり、
調べてみたら1984年だそうで。

 

12歳のころかー。

 

さて、もうすぐクライマックスですので、
ツイッターでつぶやく用意をしています。

 

 

 

 

 

「バルス！」

 

 

 

まだかなー。

 

 

さて、本題です。

 

 

★正確さと遂行度とパフォーマンスの関係。

 

 

A4一枚評価制度で、
評価項目を考えて作成する際に、
ワークをしながら、社員に考えてもらってつくることがあります。

 

この場合は、短期的な業績にかかわるようなものではなく、
どちらかというと中長期なもの、例えば理念やビジョンにつながるようなもの。
もしくは風土にかかわるようなものをお勧めしています。

 

なぜかというと、
実際に社員に項目を任せると、どうしても自分の好きなこと、得意なこと、
難易度の低いこと（評価されますのでね）になってしまいます。

 

悪意はなくとも、です。

 

googleとかappleの社員であれば、そうではないかもしれませんが。

 

現実的には、社員任せにすると、
そのような目標や評価項目になっていってしまうのです。
いたし方ありません。当然のこと。

 

なので、致命的にならないように、
中長期的なビジョンや、風土に関することを考えてもらい、
短期的な業績にかかわることは、経営陣が覚悟と責任をもって作ってもらうようにしています。

 

もちろん、中長期的なものや風土に関することも、
同様の傾向は出てきます。

 

自分のやりたいこと、得意なこと、評価されやすいことがでてきてしまうのです。

 

でも、いいのです。

 

なぜか。

 

それは、そちらのほうが「効果」があるからなのです。

次の式を見てみてください。

 

 

 

 

致命的でなければ、
自分たちで考えたほうが、まずは「行動」してくれます。
「遂行度」が高くなるのですね。

 

多少は方向性が違っても、
多少は「もっと頑張ってほしいなあ」レベルでも、
まずはできる限り、「やらされ感」を払拭して、
取り組んでもらうことのほうが、効果につながっていくのです。

 

それから、時間をかけて、正確性を修正していったほうが、
実際の効果につながるのですね。

 

もちろん、これが会社の考える目標や項目と近くなってくれば、
文句なし。

 

強い会社になっていくでしょう。

 

 

本日の日課　64点（「ナウシカ」って変な名前だよね）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度, 会社ルールブック