目標管理は「マネジメント」を実現するツール。

うちの事務所のクリスマス飾り。

 

 

これだけですが、まあ、かわいいです。

ちなみにこのサンタ、私が落としてしまって頭が欠けてしまったのはナイショです。

ありがとう、瞬間接着剤。

 

さて、本題です。

 

目標管理はマネジメントの手段だ。

 

本日は、業界団体様の「目標管理」の管理職向け研修の講師を務めてきました。

 

人事評価の研修や考課者訓練はたくさんやるものの、
「目標管理」だけの研修はあまりなく、ちょっと新鮮でした。

 

で、私は研修やセミナーの時、最初に、
「なんのためにやっているのでしょうか？」
という、目的再確認のワークをやることが多いのです。

今回、そのワークで上がってきた回答は、こんな感じでした。

 

 

もちろん、会社にはそれぞれ目的があっての、
目標管理制度導入であり、その目的に効果をもたらすものであれば、
上記が直ちに間違いだというわけではありません。

 

ただ、やはり一番効果を発揮するのは、
目標があることにより、「マネジメント」ができるというものなのではないかなあ、と思っています。

 

目標があることで成長ができる

 

 

目標管理制度で設定される目標というのは、
半年や一年間を通して達成にいたる、少し先の目標なわけです。

 

明日、パッとやって達成できるようなものではなく、
日々の積み重ねや繰り返しを経て、実現できる中期的な目標です。

 

そのような目標を持つことにより、
放っておいたらサボってしまうような、日々の活動や自己成長への取り組みが、
できるようになることが大事なのです。

 

まさしく、目標によるマネジメント（Management By Objectives）なのですね。

 

このような日々のマネジメントがしっかりできるシステムを、
組織に定着させていると、どのような人材であっても、成長がすすみ、
底力と継続性のある会社になっていくのではないかなあ、と日々思っているわけです。

 

 

 

あ！

 

 

そういえば！

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

そんなことを書いている本がありました！（あざとい）

 

 

 

 

 

12月15日発売です。

「自律型社員を育てるABAマネジメント」

amazonでも予約受付始まりましたので、よろしくです！

 

 

本日の日課　64点　（今日も探偵オレンジ（ガチ））

（日課とは、私のオリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-ABAマネジメント