私たちはルールという疑似体験に支配されている。その２。

娘が何やらインスタグラムにストーリーをあげていました。

 

 

 

井の頭線を2往復したらしい。

 

 

ぷぷっ。

 

いや、笑ってはいかん。疲れてたのでしょう。

 

勝手にブログに出して怒られるかな。

 

誰か起こしてくれる人がいればよかったけどね～。

 

 

さて、本題です。

 

★私たちはルールという疑似体験に支配されている。その２。

 

昨日のブログ、「私たちはルールという疑似体験に支配されている。」の続きです。

 

私たちはルールという疑似体験に支配されている。

 

▼「原理原則は実体験。言葉は疑似体験。」

 

さて、この言葉による行動のコントロール「ルール支配行動」は、
あくまで疑似体験。

本来は、実際に体験したことを学習することによって、
行動は繰り返されたりやらなくなったりします。

 

「火を触るとヤケドするよ」という言葉での疑似体験で、
ある程度は火を触るという行動は減らせますが、
実際に触ってヤケドした人との制御の強さは異なります。

 

行動が繰り返されるようになることを、
「強化」というのですが、実体験と違い、言葉での疑似体験は「強化モドキ」といいます。
ちょっとニセモノの強化？なのです。

 

 

 

制御の強さは状況や環境によって大きく異なってきます。
言葉はあくまで疑似体験止まりなのです。実体験にはかないません。

 

例えば、「毎日、夢をノートに記録していけば絶対叶うぞ！」というような言葉。

 

これが、いつも周りから尊敬され、実績も残している実業家に言われるのと、
入って３日でバイトを辞めたばかりの、年下の人に言われるのでは、
大きく実行するかしないかが変わってきます。

 

さらには、実際に自分で夢をノートに記録している人が、
何かしら夢が実現した！という実体験をしていれば、
もっとノートに記録するという行動は「強化」されるわけです。

 

「強化モドキ」ではなく、本当の「強化」です。

 

▼「言葉でまずはやってもらって、成功体験を積ませていく。」

 

このように、実体験はせずとも、
言葉によるルールでの行動のコントロールは実はたくさん起きています。

 

他人から言われる言葉だけではなく、
自分自身が「こうしたらこうなる」という考え（言語活動）により、
ルール化することでも行動は変わってきます。

 

ただし、それだけでは疑似体験止まり。

 

実際に体験して結果が出ることで、
さらに行動は強化されるようになってきます。

 

まずは、言葉によりやってもらうように促しましょう。

 

「会議で発言すると、社長は喜ぶよ」などのように。

 

その後、実際に発言した場合、
社長がその場で褒めてくれれば実体験になります。

 

この人は、きっと会議の場での発言という行動が強化され、
積極的に発言する人になっていくことでしょう。

 

人の成長はこの繰り返しです。

 

まずは言葉で促す。
ここで、その言葉を発する人の信頼度も重要になってきます。

 

そして、実際に行動したら、本当の体験で良い結果を積ませてあげる。
いわゆる本当の成功体験です。

 

そして、その成功体験を積んでいくうちに、
積極的に行動する人へとなっていくのです。

 

人材育成の仕組みのデザインですね。

 

ぜひ、取り組んでみてください。

 

 

本日の日課　60点（モドキって古い言い方でしょうか。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント