久々のデッドマンテストとビデオカメラテスト。

大泉学園と淵野辺にお客様がいます。

 

さて、問題です。（デデン♪）

 

この両駅には共通する何かがありますが、
それ何でしょうか。

 

答えはCMの後。

 

 

・・・に、ご自身で調べてください。

 

さて、本題です。

 

久々のデッドマンテストとビデオカメラテスト。

 

本日は、新人事制度の説明会と、
一般社員向けの目標管理研修を実施しました。

 

そこで、久々の「デッドマンテスト」と「ビデオカメラテスト」をやってみました。

 

 

ブログをご覧の皆様も、①～⑤、
行動だったら「○」行動ではないと思ったら「×」をつけてみてください。

 

さて、解答です。

 

 

「デッドマンテスト」は、死人にできるのであれば、
それは行動ではない、という定義の仕方です。

 

①静かにしている、③ミスをしない、⑤不満を言わない、は
死人でもできてしまうことなので、行動と定義しません。

 

もっとわかりやすくいうと、
「否定形」や「受身形」にはならないようにします。

 

ポジティブアクションでつくることが大事なのですね。

 

 

ビデオカメラテストは、目に見えるかどうかをチェックします。

 

解答はこれ。

 

 

モニター越しに見た人が、
いま、その人がどんな行動をしているか、
すぐ答えられるかどうかで、行動を定義します。

 

「時間管理を徹底する」では、ビデオにとっても良くわかりませんが、
「今日のスケジュールをチェックする」になると、わかるようになります。

 

外部の人が見て、やっているかやっていないのか、
うまくできているかできていないのか、
これを確認できることが重要なのです。

 

これらの「行動の具体化」が、
なかなかできない人がとても多いです。

 

しかし、実際に成果を出せる人は、
「成果目標」→「行動目標」をしっかりと作り、
その「行動目標」が具体的につくれる人なのです。

 

行動が具体的であればあるほど、
それは継続していきます。

 

なぜなら、
マネジメントがしやすいからなのです。

 

「徹底している」の進捗管理は難しいですが、
「毎日グラフを付けている」の進捗管理はしやすいのです。

 

「成果」は「行動」の集積です。
「成果目標」につながる「行動目標」をデッドマンテストやビデオカメラテストによって、
アクションとしての行動、目に見える行動という形で記載できるようになることが、
成果を出せる人への一歩なのです。

 

 

本日の日課　56点（面白かった、と言ってもらえました。）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント