パフォーマンス・フィードバックのサポート再開。

妻「ドライヤーしてくるね」

 

私「ドラえもんがイヤーなものは何でしょうか」

 

妻「ねずみ」

 

ネコ（何言ってんだこいつ）

 

20年以上このオヤジギャグに付き合ってくれている妻に感謝です。

 

さて、本題です。

 

評価をしない評価制度のサポートへ。

 

本日は２年前に構築、導入した「評価をしない評価制度」を導入したお客様とのお打合せ。

 

「評価をしない評価制度」とは！！

 

ご関心がありましたらぜひ本を（宣伝）。

 

等級制度、賃金制度は通常の評価制度と同様に構築しますが、
「評価」の代わりに「パフォーマンス・フィードバック」をするという制度です。

 

人が人を評価することについて回る被評価者側の不満（上司の甘い辛い、評価の不公平感）や、
上司の負担（部下の目標設定、面談、評価実施）などを一気に取り除く制度です。

 

人材育成や成果が目的であれば、非常に有効なツール。
個人的には、このパフォーマンス・フィードバックを使ったマネジメントが今後世の中に増えてくればなあと思っています。

 

導入、構築後、運用で進めている部署や施設と、
なかなか進まないところが出てきている様子。

 

そこでちょっとテコ入れを、という感じです。

 

今日はヒアリングさせていただきましたが、
まだ習熟していない為にうまくパフォーマンス項目が作れないというような様子でした。

 

研修や添削、小集団での共有ミーティングなどを経て、
身に付く人が増えてくれば、間違いなく効果は出てくるかと思います。

 

半年ほど、頑張ってサポートしていきます！

 

本日の日課　80点（80点キープ！必死！）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-評価をしない評価制度