「評価をしない評価制度」オンラインセミナーのご案内です。

今日は長野に日帰り出張。

 

横川のSAではこんなのありました。

 

峠の釜めし、鬼滅バージョン！

 

 

ちょっと食べようか悩みましたが、
時間がないので今回は、車中でおにぎりなど。

 

事務所に戻ってちょっと仕事した後、
夜は新宿へ！

 

年に一回、
開業時から続いている、お世話になっている先輩＆仲間との忘年会でした。

 

今回、私の愚痴ばかり聞いてもらったかな～。すみませんです。

 

出てきたのは釜めしでしたとさ。（わっぱめしか）

 

 

さて、本題です。

 

「評価をしない評価制度」オンラインセミナーのご案内です。

 

昨日もご案内しましたが、
プレスリリース＆サービス開発を記念して、
1時間30分版の「評価をしない評価制度」オンラインセミナーをいたします。

 

4回、開催しますので、
ご都合のあるところでぜひ！

 

一回目は一週間後ですので、
再度ご案内させていただきます。

 

★「評価をしない評価制度」とは？

文字通り「人事評価制度」 → 「評価」を取ってしまって運用する評価制度のことです。

もし「評価」をしなくても、業績向上・人材育成・動機づけにつながるのであれば、
わざわざこれだけ不満のでる「評価」をしなくてもよい、
がこの制度のコンセプトなのです。

を一気に解決する逆転の発想の人事評価制度です。

本来の上司の役割は、評価や査定をすることではなく、部下を活躍させること。
評価を使わずにそれを実現できる制度、それが「評価をしない評価制度」です。

★対象の方

・テレワークが多くなり、評価者がどう評価していいか悩んでいる
・評価基準が不明確、というような不満が出ている
・評価者によって甘い・辛いのバラつき、好き嫌いなどが出ている
・評価者から部下へのフィードバックができていない
・評価者の評価スキルが低い
・自己評価より低く評価されて、その説明がないと社員から不満が出ている
・評価者が忙しく、評価に取り組めない、負担となっている
・評価制度が形骸化して、ただやっているだけになっている
・同一労働同一賃金に対応できる制度にしたい

上記のような要望・悩みを抱えていて、どんなことをしたらよいかがわからない、
今までやってきたことではうまくいかないという経営者、人事の方、管理職の方、コンサルタントの方。

★一般的な人事評価制度との違い

 

お申込み、詳細はこちらから！

　↓

「評価をしない評価制度」オンラインセミナー

 

気合いれて頑張ります！

 

本日の日課　60点（おしぼり出てこない案件）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-評価をしない評価制度