評価者には甘い、辛いの傾向があります。

うちの事務所の道路を挟んだ３軒ぐらいとなりに「タンポポ」というお店があります。

 

 

ゲームセンター？

 

なのですが、以前は本当に小さな町のパチンコ店でしたが、それを昔の機種が遊び放題でいくら、みたいなゲームセンターに業態を変えて再営業したところ大人気になったそうです。
朝、事務所に出勤するともう人が並んでいたりします。

 

全国から昔の機種を遊びたい人がくるそうです。

 

事務所の前の駐車場がいっぱいになることが増えたので、そこは勘弁なのですが・・・。

 

さて、本題です。

 

評価者には甘い、辛いの傾向があります。

 

「辛い」だけだと「つらい」？「からい」？
どっちで読みそうでしょうか。

 

どうでもいいですね（だいたひかる）。

 

本日は「評価者の目線合わせミーティング」を実施しました！

 

 

8月末までの前期に対して、9月1日に全員で評価を実施、そして「その場型」「一次と二次は別」で実施するために、全ての評価が本日までに上がります！

 

そして、評価者別（Aさんとか）に、甘い辛いの傾向を見るようにしています。

 

もちろん、高いからNG、低いからNGというものではなく、それぞれ再度個人評価を見た中で、適正に高いのか低いのかを見直してもらっています。

 

このような工程を経て、被評価者の大きな不満である「上司によるバラつき」を解消していくのです。

 

人が評価するので、完全にこの差がなくなるのは難しいのが現実です。

 

でも、少しでもそれを解消していくためのこの「評価結果の分析」と「評価者ミーティング」が大事なのです。

 

人事評価制度の運用の中で、必ずやっていきましょう。

 

 

本日の日課　52点（仕事も真剣に）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

 

-A4一枚評価制度