人事評価制度の運用において一番重要な事。

見事デビュー戦を勝ちました！

 

 

パチパチパチ。

 

新馬での口取りは、あまりできない体験でしたので素直に嬉しいです。

 

さて、本題です。

 

 

人事評価制度の運用において一番重要な事。

 

誰もが必ず、
「人事評価制度は運用が大事だよ」
と言います。

 

その通りだと思います。

 

では、その運用において、
一番大事なことは何でしょうか。

 

それは、

 

「目的に近づいているかどうか」

 

です。

 

 

皆が期日までに提出できることが、
運用がうまくいっているということではありません。

 

負担が少なく時間が取られなく回っていることも、
それは大事ですが、それがうまくいっているかどうかとは違う話です。

 

「運用が大事だ」として、
上記のようなことをうまくやろうとするのは、
「手段」が目的化してしまって、本当の目的を見失ってしまっている状態です。

 

そして、そのようなケースが非常に多く見受けられます。

 

従業員から、負担の話や公平性の話、
もっと手間がかからなくできないか、などの話があがり、
それらを解消して回すことが、運用をしているということに陥っていきます。

 

制度の形骸化、ですね。

 

人材育成や業績向上につながる施策、
それがそんなに「楽」に「片手間」で叶うことはありません。

 

無駄な労力を使うことはいけませんが、
目標を設定する、エラーのない評価をする、フィードバック面談をする、
期中にできるだけ多くコミュニケーションを取る、
それらの技術を身につける、
ということには、労力は必要なのです。

 

多少、うまくいかなくとも、
多少、大変だという不満が出ようとも、
しっかりと「運用」」していくことで、
効果が出る、目的に近づいていることが重要なのです。

 

経営者、人事、評価者、被評価者が、
それぞれ「目的」を認識し、それに近づいているかどうかの手ごたえを感じていること。

それが「運用」がうまくいっているかどうかの、
見極めなのではないでしょうか。

 

本日の日課　56点（しまった、土曜日なのに仕事の話題を書いてしまった）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度