運用のパワーバランスを変える。

今日は以前の住まいの片づけなど。

 

売り出すにも、きれいにしておかないと、ですね。
しかし、思ったよりも捨てるものも多く、苦戦。

 

半日かかってしまって、
結構追い込まれています。

 

さて、本題です。

 

運用のパワーバランスを変える。

 

セミナーや研修などで、
ほぼ必ず話す内容です。

 

人事評価というと、
期末の評価時期にばかり、力を入れてやっているイメージがありますが、
これはうまくいかない典型の例。
（と、いっても大抵の会社でこうなってしまっています）

 

 

これでは、部下に成果を出させることも、
育成することもできなく、さらに納得性も低くなります。

 

目標も適当につくって、
とりあえず期限までに「出すこと」が目的になってしまっていることが多く、
最後の評価のときに困ったり、
組織や会社の目標にたどり着かないことも多くなります。

 

この「どこに力を入れるべきかのパワーバランス」が、
人事評価が効果を発揮するために、
非常に重要な点になります。

 

このように変えましょう。

 

 

 

目標設定に30％、期間の観察（マネジメント）に50％、評価は20％。
一番力を入れるべきは、真ん中なのです。

 

それぞれ、どのようなポイントに気を付けるか。

 

それぞれ開設していきたいと思いますが、
ちょっと長くなりそうなので、
続きは次回。（多分）

 

本日の日課　52点（早くGWにならないかな）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度