スキル評価は３つに絞って目標に。

届いたよー。

 

 

通常版を購入しました。

 

 

さて、本題です。

 

 

スキル評価は３つに絞って目標に。

 

ふっふっふ。

 

今、新しい本の出版が決まり、
ほぼ目次が完成したところです。

 

・・・と、いうのが2週間前。
そこから動いておりません。

 

やばいやばい、これでは前回と同じ轍を踏むことになります。
よし、明日から頑張ろう。

 

で、人事評価に関する本なのですが、
よりももっと具体的に運用に踏み込もうと思っています。

 

その中で、いままで本には書いたことがないですが、
運用のときにおススメしていることがあります。

 

それが今回のタイトルに書いた、
「スキル評価は３つに絞って目標に。」
です。

 

人事評価の評価シートには、
一般的に、等級や職種に合わせた評価項目があります。

 

その中に、「能力・スキル」などに関する項目があることが多いです。

 

うちの「A4一枚評価制度」の場合、
こんな感じで、ここの部分です。

 

 

これらを全部頑張るのではなく、
期初のスタート時に、例えば、

 

「３つ、今よりも2段階良い評価を取る！」

 

と、目指すものを決め、
上司とコミットメント（合意して約束）して、
頑張っていくのです。

 

そして、今年よりも2段階良い評価を取るためには、
具体的には、何にチャレンジして、何を勉強して、
こんな研修を受けて、〇〇月にはこれをやってみて、
などの作戦を考えるのですね。

 

多くの項目を目指すのは人間難しいので、
「３つ」と決めてやっていくと明確に目指しやすくなります。

 

得意なところをさらに引き上げるもよし、
課題となっているところを克服するもよし、
その中でできるだけ絞って「３つ」としてみてはいかがでしょうか。

 

運用でおススメのやり方であります。

 

本日の日課　68点（運用のコツシリーズを創ろうかと思いました。）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度