運用に特化したカリキュラムを構築中。

老眼が進むとともに、メガネをおでこにずらして書くことが多くなっています。

 

そうそう、誰もが知っているかと思いますが、
私の好きな漫画トップファイブの中に、
「クマのプー太郎」という、中川いさみさんの作品があります。
四コマ漫画です。

 

その中に、メガネを探す中年のお父さんの話があります。

 

「メガネ、メガネ」

 

「お父さん、おでこですよ」

 

「おお、おでこ、おでこ」

 

と、おでこを探し出すという大爆笑のマンガなのですが、

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

あれ、テキストだと全く面白くない。

 

 

 

あと、うろ覚えなので間違っていたらごめんなさい。

 

 

さて、本題です。

 

運用に特化したカリキュラムを構築中。

 

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やっぱり、今更ではありますが、
人事制度は運用が「命！」なのです。

 

運用がちゃんとできるように、シンプルにしているのが、
「Ａ４一枚評価制度「Ａ４一枚賃金制度」だったりするのです。

 

あ、そうそう。

 

そもそも「運用がうまくいく」とはどういうことか。

 

書こうと思ったら、以前に書いていたので、
リンクです。

 

人事制度で「運用がうまくいく」とは。

 

で、人事制度の「制度」がどんなものであれ、
共通して使える「運用」のノウハウがあったりします。

 

・目標設定
・具体的行動の作り方
・期日型ではなくその場型
・月に二回のフィードバック
・部下からの振り返りシート
・上司からのコメント
・評価基準のすり合わせ
・評価者ミーティング
・評価エラーの回避
・面談ストーリーシート
・コーチングスキル
・研修いくつか

 

これら、運用に特化したカリキュラムって、
困っている人も多く、ニーズがあるんじゃないかなあ、と思っていて、
いままとめ中です。

 

 

いつできるかは知らんです。

 

 

 

本日の日課　60点（ぜひ読んでね、クマのプー太郎）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度