日本におけるABA（応用行動分析学）の現状。

いやー、激レアさんは面白いなあ。コニシ。

 

月曜日は激レアさん→お願いランキングのオレンジ流れ。

 

いや、もっというと、夕方からスカイロケット聞いているので、
スカイロケット→激レアさん→お願いランキングのレッド＆オレンジ。

 

ちょっと何言っているか分からない。

 

さて、本題です。

 

★日本におけるABA（応用行動分析学）の現状。

 

ホワイトカラーのマネジメントの先進国であるアメリカにおいては、
人材マネジメントに用いる理論の一つとして、主流とまではいきませんが、
ＡＢＡ（応用行動分析学）は、とても多く用いられています。

 

ＡＢＡ専門の大きなコンサルティング会社も多く存在しています。

 

一方、現在の日本においては、
ビジネスのシーンではＡＢＡはほとんど活用されていません。

 

発達障害児（自閉症児）への療育方法の一つとして用いられていることが多く、
日本でＡＢＡ（応用行動分析学）といえば、
この発達障害児向けのプログラムの理論、といわれることがほとんどです。

 

 

なぜ、あまり日本のビジネスの世界では広まらないのだろう、
と考えることがあります。

 

専門用語が難しい、原理原則よりも経験則が好まれる、
なども理由の一つだとは思いますが、
やはり「心のなか」が原因ではない、という考え方に、
受け入れがたい要素があるのではないか、と感じています。

 

「やる気」や「意識の高さ」、「情熱」や「想い」などが大事であって、
それを引き上げていけば、きっと自律型の良い社員になる、
という考え方がやはり主流なのです。

 

ただし、それでうまくいっていないケースは本当に多く見かけます。

 

そもそも、心のなかを原因にすると、すべて結果論でいくらでもいうことが
できてしまいます。

 

うまくいけば、「意識が高まったから」といえますし、
うまくいかなければ、「まだまだ意識が低いから」といえます（循環理論に陥っている状態です）。

 

人には、どこかに「意識メーター」なるものは存在していないのです。
目に見えないメーターがあるとしても、
それはまわりがいくらでも主観で決められるものなのです。

 

より現実的で、より着実に、改善につながるＡＢＡ（応用行動分析学）を使ったマネジメントが、
日本の企業の生産性を上げる一つの重要なキーファクター（主要因）となることを願っています。

 

そして、そのために少しづつでも、ABA（応用行動分析学）を知ってもらい、
使ってもらうことを広めていきたいと思っています。

 

本日の日課　60点（大垣共立銀行もすごいなあ）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント