同一労働同一賃金には人事制度。

どうやら上限15,000円は、やっと実現しそうですね。

 

さあ、また大変だ。

 

1年後、

「いやー、あの騒動は何だったんだろうね」

となるか。

それともまだ渦中のままか。

 

どうでしょうかね。

 

さて、本題です。

 

同一労働同一賃金には人事制度。

 

今日は、オンラインの打ち合わせで新潟の企業様と打ち合わせ。

 

人事のご担当者と、
役員向けのプレゼン内容のすり合わせでした。

 

結構、人事や総務の方と、社長向けに一緒にプレゼンテーションをする機会って、あるのです。

 

 

途中でしっかりと確認しておかないと、
最後にストップがかかることもしばしば。

 

結構、痛い経験もしてきました。

 

今回、お打合せしながら、
どこにポイントを置いてプレゼンするかが決まりました。

 

それが「同一労働同一賃金への対応」と、
「昇降格基準」。

 

「昇格基準」ではなく「昇降格基準」。

 

この、何を人事制度に求めるのかの基準は、
企業様によって結構異なります。

 

運用でのサポートシートだったり、
A４一枚での評価シートだったり、
ポイント制給与・賞与だったり。

 

わかりやすい機能を持っていることが大事ですね。

 

プレゼンは再来週。

 

頑張って資料を作りこみます。

 

 

本日の日課　52点（やっぱり緊張します。役員プレゼン。）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度, 日記