「評価をしない評価制度」の目的。

クリスマスツリー出しました！（妻が）

 

 

我が家の二匹はいたずらしないので大丈夫なのです。ふっふっふ。

 

さて、本題です。

 

「評価をしない評価制度」の目的。

 

「制度」は手段であって、ツールです。

 

それを使って、何を実現したいかの目的があります。

 

同じ「木を加工する」ツールでも、
「のこぎり」もあれば「のみ」もあります。

 

早くたくさん木を切るのが目的であれば、
のこぎりという手段、ツールを使い、
削って形を整えるのが目的であれば、
のみという手段、ツールを使います。

 

同じ「人事評価制度」というツールでも、
その目的によって、より適したツールを使うことが大事です。

 

では、人事評価制度というツールは、
何の実現につながるのか。

 

そのうち、「評価をしない評価制度」という手段、ツールは、
何を実現するのにより適しているのか。

 

こんな感じです。

 

 

「人事評価制度」というのは、
これら５つの目的につながり、
そこからさらに大きな「企業の成長」という目的を実現する「手段」です。

 

そして、「評価をしない評価制度」は、
右側3つを得意とします。

 

 

左側２つは、そのツールの特性上、
苦手です。
（のこぎりが細かい加工が苦手なように）

 

そして、この得意な右側3つから、
企業の成長につなげていくことが目的です。

 

 

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