「成果」と「スキル」と「姿勢」。

 

 

なんか驚いています。

 

さて、本題です。

 

「成果」と「スキル」と「姿勢」。

 

人事制度の中で、それぞれの等級定義に、
この３つをつくっていきます。

 

そしてこの3つの違い。

 

この「成果」と「スキル」と「姿勢」の違いを、
ぜひ分かっておいていただきたいと思います。

 

これらは、その時の会社が何を目指すのかで変わってくるのです。

 

大事なのは、これら３つが、それぞれ何につながるか、です。

 

 

 

「期待する成果」は、主に会社の業績や、その期で目指すものがそのまま、
等級によって範囲の広さは違えど、個人の成果として期待されていきます。

 

その役割の成果を出していけば、
そのままその期の会社の業績に直結していくわけです。

 

「必要なスキル」は、今までできなかったことができるようになる、
など、社員の成長につながる項目です。

 

これを着実に全員でやっていくことで、
スキルの高い集団、企業の底力となってくるわけです。

 

最後に「望ましい姿勢」。

 

例えば、「いつも協力してチームワーク良く仕事をする」ということを、
みんなが振舞うようになると、その会社は、チームワークが良くて、
協力的な職場だ、となってきます。

 

職場風土が醸成されていくわけです。

 

このように、「成果」「スキル」「姿勢」はそれぞれ性質が異なり、
それをわかって、このうちのどれを皆に優先的に目指していってもらうのか、
それを毎回、しっかり考えて決めていくことが重要です。

 

そして、これはその時の会社の状況、
ステージなどによって変わってくるものです。

 

今は業績優先なのか、人材育成重視なのか、風土を良くしていきたいのか、
それを経営側でメッセージとして発信し、実際の運用に取り組んでいく必要があるのです。

 

 

本日の日課　56点（セミナーは明日だよ！）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度, 評価をしない評価制度